“去年5月，根据组织安排，我来到兴业银行工作。不到一年的时间，我对兴业银行的历史、文化、团队、战略、业务、风控的了解和认同与日俱增。”兴业银行董事长吕家进在3月25日举行的兴业银行2021年度业绩表彰会上表示。 　　

　　这也是吕家进加入兴业银行以来的首次年度业绩报告。 　　

　　实施科技、零售、企金三大条线改革 　　

　　昨日晚间，兴业银行发布2021年业绩报告，业绩突出。其中，归属于净利润826.8亿元，同比增长24.10%，增速在股份行中排名第二，仅次于平安银行。 　　

　　在财报董事长的发言中，吕家进写道：战略转型是一场不能等但不能急的持久战。世界上充满了船轻松掉头，大象使劲跳舞的故事。 　　

　　发布会上，吕家进透露，兴业银行正在实施科技、零售、企业金融三大条线的组织体系改革。 　　

　　“目前我行的组织架构是五年前确定的，这几年有效保证了兴业银行的健康发展。但与当前数字社会、双碳转型的要求和财富的快速增长相比，仍存在一些不适应。特别是仍有一些问题需要改革和调整，以提高市场地位和竞争力，正如兴业银行所提出的那样。”吕家进说。 　　

　　就具体调整而言，在科技方面，扩大了原有的“一办一部几支产业发展基金”的架构，设立数字化转型委员会、财政科技部、数据管理部、技术运营部、网络安全部，形成“一委四部几支产业发展基金”的架构。 　　

　　零售方面，零售条线组织架构将调整为零售平台部、财富管理部、零售信贷部、私人银行部、信用卡中心五个部门。 　　

　　在公司金融方面，对原部门职责进行了重组，变更为公司金融部、绿色金融部加战略客户部、普惠金融部加乡村振兴部、机构业务部、交易银行部加国际业务部、公司金融风险管理部“六大部门”。 　　

　　吕家进表示，希望通过改革创新业务模式，巩固客户基础，优化业务结构，提升特色优势。 　　

　　约200亿对公地产项目存潜在风险 　　

　　此外，值得注意的是，在备受市场关注的房地产和地方融资平台的经营风险方面，兴业银行在年报中首次主动披露。 　　

　　兴业银行风险管理部总经理邹表示，虽然兴业银行的房地产业务规模比较大，但最大程度上体现了风险与收益的平衡。 　　

　　邹姬敏总结，兴业银行房地产业务结构呈现“9978”特征，即90%以上的房地产业务为自营资产，信贷准入严格，理财业务风险传染受阻；自营地产资产约90%分布在三大都市圈的一二线城市和中心城市，资产估值稳定，违约率低，违约损失率低。自营不动产资产约70%为个人抵押贷款，风险分散，抵押物价值充足；对公客户房产融资80%以上是优质项目，受国家“物业交付担保”政策保护。 　　

　　“去年以来，我们对公有房地产业务进行了多轮调查。一般来说，大部分开发商和项目的质量都很高。目前有200亿左右的公共房地产项目存在潜在风险，已经计提资产减值准备。同时，我们将安排一次特别的并购活动。200亿的额度，积极推荐给与银行合作良好的优质开发商，推动全价值项目与问题开发商脱钩，以及 　　

　　在业绩发布会上，邹在谈到信用卡业务时回应说：“根据我行的资源，我们本来可以实现信用卡不良的双降，但我们也主动放缓了处置速度。主要原因有二：一是为支持新冠肺炎疫情防控，保护消费者权益，适当减缓对受疫情影响客户的处置，鼓励客户在疫情缓解后主动还款。第二，考虑到去年信用卡逾期认定标准趋严，也需要给客户一定的适应期”。 　　

　　邹表示，截至2021年末，兴业银行信用卡的生成率和新增不良贷款同比均有所下降。 　　

　　年报显示，2021年，信用卡不良贷款生成率为4.17%，同比下降1.82个百分点，新增不良贷款176亿元，下降51亿元，同比下降22.43%。