经常有人说，企业亏损，发不了奖金，工资就得降。这样对吗？ 　　

　　一般来说，企业是否发放奖金、何时发放奖金、发放多少奖金都是企业的行为。不会违反任何制度规定之类的，也不会涉及法律诉讼等问题，除非涉及利益侵害。 　　

　　上市公司鼓励现金分红，对于分红也有一些详细的规定和要求，这是对投资者的回报，也是企业社会责任的具体体现。上市公司以外的其他类型企业是否发放奖金，一般需要根据企业所处的环境、企业的实际效益、企业的相关制度和措施等来衡量和判断。不能一概而论，没有对错之分。但从企业管理的角度来看，企业奖金的问题是一个绩效考核和员工激励的问题。在企业亏损和奖金发放之间，有些问题还是值得探讨的。 　　

　　首先需要明确企业采用什么样的绩效考核方式，设定的考核指标是什么？谁是负责评估的主体？ 　　

　　规模较小的公司一般设定相对简单的指标，如企业盈亏、现金回收等指标，快速有效。而大型公司一般采用相对复杂的绩效考核指标体系，如单位或部门的收入、成本、费用、毛利指标，以及员工出勤率、工作饱和度、工作效率、客户满意度，或市场开发、新业务客户、新收入等指标。绩效考核多采用关键指标法、平衡计分卡、目标管理等方法进行。 　　

　　负责企业绩效考核的主体，即绩效考核的对象，一般采用业务部门考核、部门考核、班组或项目组考核等。根据企业的不同规模、组织结构、客户群体，再层层分解，直到员工个人。 　　

　　企业绩效考核是一个复杂的过程，涉及采购、生产、销售等多个环节，涉及到企业的每一个车间、每一个团队、每一个员工。是对企业全体员工、全过程、全方位的工作效率和质量的鉴定和评价。 　　

　　其次，关于企业亏损。即使企业出现亏损，无论是经会计师事务所审计的严格意义上的亏损，还是企业内部核算的亏损。企业首先要做的是分析自己亏损的原因，是收入减少还是成本增加？还是成本增加，损失加大？还是增加生产性投资？ 　　

　　在此基础上，再深入分析，影响收入的每一个细节，例如，收入减少，产品结构，产品产量，单价，等等。最后找出企业亏损的原因，给予针对性的奖惩，对造成企业亏损的环节和人员，以及未能达到预期目标的人员，根据给企业造成的损失程度和性质给予一定的处罚。对于超额完成目标任务，做出突出贡献的部门和人员，根据其贡献程度，给予一定的奖励，以调动员工的积极性和创造性。 　　

　　企业的绩效考核，无论采取哪种方式，都应该能够体现奖惩分明、奖惩分明的原则，充分调动员工的积极性。即使采用单一的盈亏指标进行考核，也要区分造成企业亏损和增加企业业绩的双重因素，奖优罚劣，从细节中找出差距。管理是对生产经营细节的观察和分解。 　　

　　少量的细节管理可能会大大缩短你和员工之间的距离。你今天的一点奖励，可能会成为员工未来进步的动力。