雷军成功打造小米生态帝国，与他独特的人才整合能力密不可分。
小米创立时，雷军80%的时间都在“挖人”，他设计的“股权薪酬”三种组合不仅留住了上中下人才，也成为小米选择合作伙伴的试金石。
骗术一：“挖墙脚”，小米的外号项目小米是雷军的二次创业。
虽然金山已经在港股成功上市，但是手机对于雷军来说还是一个比较陌生的领域，毕竟手机是软硬件一体化的行业，而雷军之前一直是专攻软件的。
于是雷军想到了一个最简单粗暴有效的方法：我做不到，我就找一个能一起做的人。
小米创立第一年，雷军80%的时间都在挖人；挖墙脚也成了小米的“一号工程”。
挖微软墙角：李开复面前的大红人林斌被挖去负责供应链业务；微软工程院总工程师黄江吉被聘为小米工程副总裁。
挖金山墙角：金山软件人机交互设计总监黎万强被挖去做小米营销负责人；
挖摩托罗拉的墙角：摩托罗拉研发中心总工程师周光平；d中心，被挖去做小米硬件负责人；
挖谷歌墙角：谷歌产品经理洪峰被挖去负责MIUI技术；
挖北京科技大学墙角：北京科技大学工业设计系主任刘德被挖去主管工业设计。
几位创始人喝了雷军父亲煮的一锅小米粥，宣布小米公司正式成立。
加上后期加入的王川，小米收编了号称“八大金刚”的联合创始人团队。
王川的加盟，证明了雷军挖墙脚手段的犀利：王川本人就是一个企业家，由他创立的石勒占据了中国卡拉ok 70%的市场份额。之后我做了多看的手机，小米买了多看，然后王川带着整个团队加入进来，负责小米电视和小米盒子的业务。
小米的八位联合创始人，一半是业内著名的科技大牛，一半是管理过1000人以上团队的世界500强高管。阵容之豪华让所有创业者羡慕，不仅佩服雷军的个人魅力和口才，更佩服他在人才建设上的深远布局：既懂技术，又懂管理；有负责产品设计和技术开发的，也有负责供应链和营销的。
反正只要是关键岗位，不要只拿高薪的打工仔，只拿愿意拿股权的合伙人！
而这么多顶尖人才愿意和雷军合作，不仅仅是因为雷军的个人魅力和口才，更是因为雷军独特的价值观：我找你不是为了上班，而是为了做我的合伙人，一起拥有公司的股权，一起赚未来的钱！
骗术二：不要股权就翻脸。雷军自己曾经在一次采访中讲过一个真实的故事。
小米成立初期，雷军发现了一个不可多得的技术人才。我们一周聊了5次，平均每次10个小时。我们前前后后谈了三个月，一共谈了十七八次。这种对人才的渴求，可以说不亚于刘备三顾茅庐。
然而，在即将敲定的最后一刻，这位人才表示不在乎小米的股权。雷军极度失望，发现自己没有创业精神，不是自己想要的那个人。
于是两人不欢而散。
这是雷军挖角的第二个秘诀——“找人有两个要素：第一，要最专业。其次，应该是最合适的。”
合适是指他要有共同的价值观，愿意选择合适的“身份”。
对于自己作为职业经理人可以用什么样的立场，必须以什么样的立场进退，雷军心里有一个明确的标准。
骗术三：股权工资组合选择题每个人的价值选择都与自己的实际需求不同。如果要求所有初始团队只拿股权，用今天赌未来，显然是不显示的。
因此，雷军为初期设计了三种治疗结构
第二种：70%~80%工资和少量股权。
第三种：只拿一点生活费，多拿股权。
自愿选择后，15%的人选择第一种，70%选择第二种，15%选择第三种。
当然，最极端的是小米副总裁林斌。他自掏腰包零工资投资小米。
林斌曾在一次演讲中这样回忆：“2010年，雷军带我去创业，我答应了零工资的条件，问我愿不愿意把自己的钱投资小米。我犹豫了。但是想了几天，和老婆商量了一下，既然决定创业，就豁出去了。接下来的几年，我们将会过得很艰难。我卖掉了谷歌和微软的所有股份，投资小米。”
显然，这三种处理模式既是雷军对团队的自主选择，也是雷军对团队成员的考虑。
价值观的、为自己挑选合伙人的试金石。
生命不息，挖墙脚不止靠着这三大秘籍，小米挖墙脚越挖越专业，发展也越来越快。
魅族原高级副总裁杨柘、碧桂园原副总裁彭志斌、中兴集团原全球副总裁曾学忠、暴风TV原CEO刘耀平、金立集团原总裁卢伟冰、小辣椒手机创始人王晓雁、中兴手机原副总裁苗雷陆续加入小米。
手机圈有这样一个传说，每一个高管最终的去处都是小米。
等等，小米一度被戏称为科技界的 “复仇者联盟”。凡是在原有企业郁郁不得志、或者是已经摸到了天花板的高级人才，都来了小米。
因为小米，给工资还给股权，还给你施展拳脚、内部再创业的机会。
果然，人才才是核心竞争力。而源源不断涌入的人才，也推动着雷军不断扩大业务版图、不断创新小米的生态。
