“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，是通过让商业和技术真正互动而诞生的。对于传统企业信息化建设来说，数字化转型不仅要分析和考虑企业自身情况、数字化转型的实施环境和成熟度，包括人、投入产出、知识能力、财务和企业文化是否能接受或适应转型，还要对标行业，设定每个阶段的目标和终极目标。数字化转型也是思维方式的变革甚至颠覆。 　　

　　具体而言，华南智能机器人创新研究院认为数字化转型包括以下三个方面： 　　

　　从一、“转换”：的传统信息技术到“新一代IT技术”，技术应用可以升级； 　　

　　从二、“融合”：'s物理状态的过程到信息系统中的数字，从物理形态的数字到虚拟形态的数字，实现全方位、全过程、全领域数据的实时流动和共享，实现信息技术与业务管理的真正融合。 　　

　　为了适应互联网时代和智能时代的需求，三、“重构”：加快了设计、研发和生产的转型和重建。d、生产、经营、管理、商业等。在传统格式的基础上进行数字精密运算。企业在进行数字化转型之前，要问自己以下几个问题，要有的放矢，避免为了转型而转型。中智捷助力中小企业数字化转型。 　　

　　1、做数字化转型的原则是什么？ 　　

　　数字化转型是头号工程。做数字化转型，要明确转型目标，要做什么，要解决什么问题，要产生什么效果。应该提前分析考虑。企业要真正从思想和认知上理解数字化转型的意义和方法，提高全体员工尤其是中高层管理者的认知。 　　

2、做数字化转型的具体方向是什么？

企业数字化转型应该针对那些有瓶颈、有痛点、有难点的环节和链条，才算是抓住核心，也有利于集中人财物资源，抓住重要的问题进行解决。比如企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位体验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，要与专业咨询机构共同通过调研和自查，把痛点、瓶颈、诉求、问题梳理出来，确定转型的范围和方向，才能有效推动这项工作。中之杰帮助中小企业数字化转型

3、是否具备实施数字化转型的基础？

数字化转型的基础是数据，数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等等，形成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化及行业趋势全景图等，从而提升企业运营效率，创造新的业务模式。企业通过数字化手段挖掘数据的价值，可以发现企业运营中可以改善的地方，甚至可以开发新的业务模式。如果没有完善的数据体系做支持，转型会徒劳无功。

4、数字化转型实施的关键是什么？

企业数字转型实施的核心就是“简单问题规范化”，只有规范业务运行流程，明确环节之间的信息交换内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么内容的信息。只有规范的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化的定义，也才有可能支持信息在流程链条上的全连接。中之杰帮助中小企业数字化转型

此外，数字化转型过程也需要面临种种困难和挑战，做数字化转型要允许一定的试错，试错以后快速迭代，在探索中前进。同时，企业要建立清晰的激励机制，从考核和薪酬奖励方面鼓励团队推进数字化转型。