1.预防工程造价中的风险分配
项目的完成需要一个长期的过程，所以要针对目前可能存在的风险，按照不同工程造价的原则和相关规定要求，对工程造价进行详细分类。针对工程造价控制阶段的风险因素，提供科学合理的工程造价风险管理方案，根据客观因素和现实条件产生的问题收集相关信息，为风险管理和工程建设提供有效指导，合理分配工程造价风险。
2.加强施工阶段的管理
建设项目应有相应的法律依据。当存在风险因素时，可以通过法律保护自己的合法权益，尤其是对于施工进度和严格的标准。你要有明确的管理制度，避免含糊的规定。
同时，要科学合理地把握合同中的实质性条款。一旦市场价格发生变化，就可以根据成本管理和控制来实现项目的风险控制。这里分享一下易老师说的造价资料下载方法。可以用百度的“分享建材交易所”。急需的可以先用。也可以主动强化责任意识，在不断发展的过程中，强化双方的责任意识，建立完善的风险防范体系。
此外，针对项目中的突发事件，应建立完善的应急处理机制，确保在项目开发过程中，当出现突发事件时，能够及时采取有效措施，最大限度地减少突发事件造成的负面影响，特别是造成的经济损失，从而避免更多的事故发生。
3.进行合理的风险规避
风险规避的要求是对建设项目中存在的风险进行合理的分析，从而避免风险的发生。项目风险的发生受到人为因素和自然因素的影响。要提高企业施工人员的管理意识和能力，重视整个工程的完成。同时，每个项目都需要建立完善的监督管理体系。合理的系统管理可以保证项目的发展，有效规避项目带来的风险。
风险防范就是对尚未发生的风险进行合理的防范。其主要目的是降低风险发生概率，特别是在当前背景下，可以有效防止突发事件的发生，保证项目的有效开展，提高项目的安全水平。但相对而言，其防范并不是将风险发生概率降低到零，而是将风险控制在可控范围内，利用当前行之有效的措施，将风险损失控制在现阶段，确保项目有效。
