创业者是什么心态？实现个人价值的艰难而正确的途径。互联网的到来，触动了很多农民工。创业时间成了成功的“唯一”道路。
俗话说“宁为鸡头，不为凤尾”。创业项目没大没小，只是为了当老板，只是为了所谓的自由。但现实是残酷的，全球每100家大型破产企业中，有85%是由企业管理者的粗心决策造成的。创业之路曲折，可以说是曲折中的斗士。创业者开始盈利的时候，也是招人的时候，因为他已经有了自己的事业，需要有人来分担。这时，你会陷入沉思。如何建立一个高效的团队？想了一下，你拍拍大腿。要建立一个高效的团队，首先要选择一个优秀的领导者。
公司的老板往往是公司最好的领导，但他不能带领团队，因为他是企业家，他有更重要的事情要做。他从早到晚学习和练习，只是为了让公司跟上时代。
一个团队能不能给公司带来效益，管理者很重要，很多管理者的经验很一般，不会用点子。如何正确建立管理团队？童先生认为目标很难实现，必须先制定战略目标。
定目标-写计划-执行-监察-总结-奖惩
只有目标明确了，才能向下努力，但如果目标不确定，只会浪费企业的人力物力财力。很多企业都有这样的问题。当他们看到这个产品很好，他们就投入研究。当他们看到那个产品很棒的时候，他们想去另一个产品。当他们环顾四周，在彷徨的道路上会越走越熟练。我们要有目的感，才能固守青山，才不会被外界影响。
其次是规划，规划如何实现目标，列举前进道路上会遇到的问题，现有条件如何解决，然后分解到各个部门各司其职。是计划实施的前提。想象一下，一个经理不能理解这个计划。他怎样才能达到目的？无异于自欺欺人。详细的计划是判断目标能否实现的标准。
有计划，有实施，就要有监督。监督是企业计划实现的前提。没有对项目进度的监督和了解，这样的目标大多无法实现，因为每个环节都在偷工减料，效果当然会大打折扣。最后就是发现问题，解决问题，把问题根源到各个部门。哪个环节出了问题，哪个部门就要承担相应的处罚。最后是奖惩制度的制定。大多数人都需要动力。哪怕是一句口头表扬也能让员工觉得有价值，所以老板不要吝啬你的表扬。
