大家好，我是我的老表哥阿良。以前接触过很多企业，没有好好利用ERP。很大一部分原因是业务前端脱离了财务，或者说我去ERP的时候想当然的认为只先去生产端，后来再去财务端。今天，我将分析这种ERP实施的优势和劣势：
1-弊端：
(1)财务核算工作量大：仍然需要大量的手工记账凭证，系统无法直接自动生成，减少了凭证的手工处理，效率低下。
(2)内部形成数据孤岛：产、供、销环节无法与财务融合，很多数据无法链接在一起，沟通协调效率很低。尤其是后端的财务数据，会容易出现很多不确定的数据，需要会计人员花很多时间去核对。
(3)物流和资金流不能统一，如下：
A:从采购到入库、后期生产拣选(包括：超收/欠收)、产成品入库等环节无法如实反映在财务成本中。
B:从请购到采购入库\退货的账务处理，应付和付款资金无法如实反馈，形成勾对关联，不利于高效透明。
在C:,的会计处理从销售收据到制造到最后装运，应收账款和资金的收集等。无法如实反馈形成交叉核对关系，不利于高效透明。
(4)财务角色缺失：会计人员无法更好地在管理中发挥作用，会停留在记账核算的层面，无法更好地协助高级管理层为经营活动提供决策和内控支持。
(5)二次元金融在线工作量大：目前开通数据简单，开票工作量很小(1-2天即可完成)。以后业务多了，同样的工作也会变得复杂。
(6)第二次财务投放的历史账期会缺失：时间越往后，预记的账越少。比如2022年1月要开金融账户，新系统里找不到之前的账户。
2-利端：
可以说百害而无一利，除非可能是因为ERP财务软件功能不完善，不能满足财务需求，那么这个ERP选型有问题。
