T_CODE：
OKV6：查看目标成本价格设定
CK11N：执行标准成本估算
CK24：更新价格
KKS2：执行差异计算
CK13N：显示物料的成本估算
一、订单的目标生产成本的概念及作用
成本是成本控制的依据；具有与实际成本相同的成本核算项目，便于成本分析和控制；
在OKV6:有三种常见的目标成本
目标版本0:使用当前标准成本估算作为参考来控制实际成本。
目标版本1:参照计划成本/初步成功预估控制实际成本。
目标版本2:参照当前标准成本估算控制计划成本。
因此，目标成本的计算实际上是根据订单的实际数量而目标收货的数量和金额是在订单差异计算后产生的，所以成本分析的时候要特别注意.进行的
目标成本和目标数量
在图中发现，目标成本和目标数量都为0，但是对于该订单，入库、发料和工作汇报都已经完成；
经过分析，用于计算目标成本的价格是物料主数据中的当前的标准价格，但是当前并不存在标准价格(通过日期查找不匹配)，，导致目标成本被计算为0。
OKV6
二、目标成功的产生与消失
生产订单目标成本的产生和消失的时机，分为全部收货和部分收货两种情况来看；
1).生产订单全部收货(状态为DLV)
目标成本出现的时机
组件和加工费的目标成本：当MIGO对产成品收货之后，订单状态变为CNF、DLV的时候，组件和加工费的目标成本出现
产成品的目标成本：当KKS2差异计算后，订单状态变为CNF、DLV、VCAL的时候，产成品的目标成本出现
目标成本消失的时机
当用MBST取消收货，并重新进行差异计算的时候，组件和产成品的目标成本都消失
2).生产订单部分收货(PDLV)
目标成本出现的时机
组件和加工费的目标成本：当MIGO对产成品进行部分收货之后，订单状态变为CNF，PDLV的时候，组件和加工费的目标成本按照相应的数量出现
产成品的目标成本：当订单进行技术性完成且KKS2差异计算后(因为进行差异计算的前提时订单状态为DLV或TECO)，订单状态变为TECO、CNF、PDLV、VCAL的时候，产成品的目标成本出现
目标成本消失的时机
取消技术性完成，并且重新进行差异计算的时候，组件和产成品的目标成本都消失
三、目标成本计算逻辑分析
组件的目标成本=半成品(BOM)目标成本+原材料目标成本
