“干毛巾”能拧出水来吗？答案是肯定的。但所有成功的企业，都善于精细化管理，节俭，从看似不变的管理费用、刚性的运营费用、不可逆的工艺流程等“干毛巾”里拧出水来。 　　

　　把“干毛巾”拧出水来，意义重大。拧“干毛巾”不仅是为了节约一定的生产经营成本，也是为了倒逼企业进行经常性、系统性的生产技术创新，不断提高市场竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。要用匠人的眼光审视生产流程和流程，再造不合理的流程；以工匠精神进行生产经营管理，精益求精，精细管理；以工匠技能操作机械设备，最大限度地提高工作效率；要破除一切制约创建资源节约型、环境友好型企业的人和事，实现企业经济效益和社会效益最大化。 　　

　　我们知道只要有生产就会有生产成本，只要有运营就会有运营费用。从管理的角度来说，生产经营成本是灵活的、可控的、经济的。在一个单位办公室里，小一点的水龙头一年会节约很多水，大一点瓦数的照明灯一年会增加很多电费。如果不控制复印纸，一年就会增加很多消耗，压缩办公室空调的开启时间，一年就能省下可观的电费。 　　

　　在“干毛巾拧出水”的管理规律面前，任何生产行为和管理方法都可以“拧出水”，都可以“滋润”企业的经营利润账本。生产操作线的“干毛巾”多了，可以拧出更多的水。比如优化生产工艺，“把原辅材料都吃掉”，用额定的原辅材料生产更多的成品；使用节能高效的生产设备，单位时间内节约更多的能源资源；引进新设备、新材料和新工艺，在生产过程中创造更多的经济效益。 　　

　　诚然，优化生产工艺的设计可以更好地从“干毛巾”中拧出水来。而“把干毛巾从水里拧出来”的生产惯例，或者说主动权，掌握在一线员工手中。要想从“干毛巾”里拧出更多的水，就必须向基层工作人员学习，求教，请他们当老师或职员。“春江水暖鸭先知”，生产经营一线的广大员工最清楚哪个生产环节耗能，哪个机械设备效率低下，哪里该拧“干毛巾”。这是“实践出真知”的另一种解读。 　　

　　要开展经常性的、广泛的、群众性的“勤俭办企业”活动。一线员工是生产岗位的具体操作者，是经营活动的实际参与者。他们最熟悉生产经营过程中的“跑冒滴漏”，知道这类文章从开头到结尾的过渡。要通过坚持不懈的制度约束和思想灌输，树立“节约是最大效益”的观念，精益求精的生产技能，一丝不苟的设备操作，精雕细琢，开源节流的资源消耗，“节衣缩食”，勒紧“干毛巾”，节约成本多产成品，进一步提高经济效益和社会效益。(郭翔)