格力电器混改之路终于尘埃落定！
持股18.22%的格力集团持股比例降至3.2%，结束了格力电器长达23年的第一大股东地位。高轩资本的进入，让格力电器和董明珠的未来多了一点选择。
从历史的角度来看，格力现在的命运就像94年后的万科。
万科在很多方面和格力电器很像。其股份也高度分散，主要股东不干涉其经营。也是a股知名优质公司。最大股东也是国有公司，管理很优秀。
这些因素共同造就了两家公司今天的局面。
2000年8月，万科和王石向华润出售了8.11%的股权，随后华润通过其子公司北京华润置地持有万科2.71%的股权。
随后几年，华润不断增持万科股份，直至持股比例达到16%左右，这种平衡一直持续到万宝之争的后期。
华润万科的掌柜式管理和分权，成就了万科的未来，也为万宝之争埋下了伏笔。
在华润成为第一大股东的十几年里，万科从区域走向全球，成为中国地产的老大。不仅如此，在全国楼市涨价前夕，它是全球唯一一家进入500强企业的房地产公司。
如果不是因为后来的万宝争端，王石不会这么快退休。
当然，从王石退役的结果来看，这并不是一件坏事。平稳交接意味着万科内部架构稳定，文化体系健全，万科在权力更迭中没有受到任何损害。从这个角度来看，王石做出了巨大贡献。
2004年，时任格力电器董事长的朱江洪表示，格力集团将引入战略投资者，而不是国有股。从2006年开始，格力集团一直在出售格力电器的股份，从50.28%到18.22%，再到目前的3.2%。
朱江洪之后的董明珠就像王石之后的郁亮。二者对企业的发展都起到了不可替代的作用。
郁亮参与了万科的发展和崛起，董明珠也是。
格力小时候，董明珠就开始伴随格力成长。自1990年加入格力以来，董明珠一直将格力作为自己的终身事业。1992年，董明珠在安徽市场的个人销售额超过1600万，是格力当年总营收的八分之一。
1994年底，格力最困难的时候，董明珠被一致推选为格力运营部部长。在她担任运营部负责人的11年间，格力空调连续11年产量、销量、销售收入、市场份额全国第一。但这一切并非一帆风顺。
2005年，格力电器接到SASAC国资委通知，美国开利集团要来做尽职调查。在询问了朱江洪和董明珠之后，我们了解到，珠海SASAC准备将格力电器出售给开利集团。
在格力电器被9亿卖掉前夕，全国范围的股权分置改革救了格力电器一命。朱江洪后来成为格力电器董事长，董明珠成为格力电器总经理。
事实上，从1994年开始，格力电器和格力集团就一直处于“强子弱母”的局面。直到这次股权转让，格力集团90%以上的净利润几乎都来自格力电器。格力电器一路开疆拓土，格力集团借着儿子的名气盲目多元化。
2012年，董明珠接替朱江洪出任格力董事长。这一年，格力电器销售额突破1000亿元。
董明珠时代，格力电器越来越强大，董明珠与格力电器的联系也越来越紧密。很多时候董明珠大约等于格力电器，甚至格力手机的开机动画都是董明珠。
收购珠海银隆让董明珠陷入了前所未有的危机，小股东联合否决了格力的收购。此后，董明珠失去了格力集团董事长一职，同时保留格力电器董事长一职。
今年的换届是董明珠职业生涯中最危险的一次。在外界看来，董明珠很可能失去董事长的职位。结果一出，资本市场松了一口气，因为格力电器还没有选好接班人，董明珠依然是执掌格力电器的最佳人选。
格力集团的股权转让可能是格力电器最好的选择之一。格力电器要走得更远，母子矛盾可能是无法回避的话题。
作为当代中国“价值投资”领域的教父级人物，高瓴资本的章雷不止一次说过：“我要成为企业的超长期合伙人，这是我的信念。高轩的使命是发掘最具长期竞争优势的企业，帮助企业用最长期的钱实现长期价值。我们相信，那些能够长期为消费者带来价值，提高产业链效率，有足够深的护城河的商业模式，能够带来长期的高资本回报率。”
高轩接手股权后，不仅没有对格力电器的管理层进行任何调整，反而
倒给董明珠以及管理层送来了一份大礼包――不超过总股本4%的股份作为股权激励。按照今天的收盘价格计算，这笔股权激励价值146亿。而董明珠在格力干了三十年，也才只分到了0.18的股份。由此可见，高瓴资本张磊诚意十足。当然，这是格力电器的必由之路。若干年后，高瓴资本通过企业的发展获得的，肯定要比今天投资的更多。
时代选择了董明珠，就如同时代选择了郁亮一样。对于格力来说，董明珠的新时代才刚刚开始！
