1.股权激励的比例怎么算？
2.股权激励的对象如何选择？
3.什么时候是最合适的激励？
4.如何追回已被派发的股份？
5.股权激励的协议怎么写？
但最令人沮丧的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案最后还是两句话：
“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”.的末日
如果遇到这种情况，你会怎么办？今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。
通过以上表格的对比，我们可以发现，曾经有一个员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。的学生问我：我在公司实行了股权激励，我很有诚意的把股份全部分了，但是员工的积极性并没有提高！老板们请记住，激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。让员工真正成为“老板”，并不是鼓他们的腰包那么简单。重点是通过股权激励产生压力，培养他们的抗风险能力，使他们能够在未来与企业共度风雪。但这个过程肯定不是一蹴而就的，因为“老板”更多是先天的，所以企业在改革的过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。
股权激励其实是对内部员工的一种教育。所以在做股权的过程中，我们会逐步提高员工的抗风险意识和能力。为此，我们采取以下四个步骤：
一、干股激励
对于想入股但没钱的员工，可以采取干股的激励方式，即员工不拿钱也能享受企业的分红。但也有老板反对干股，认为干股是白给钱。其实是你用的方法不对。餐厅在做股权激励的时候，员工入股的第一年，员工不用出钱，给店面员工定指标。员工完成相应的利润指标，就可以获得相应的分红。
比如一家店投资180万，我们把第一年的利润目标定在108万以内，员工分成10%，108万以上，员工分成30%。同时设置店内不同岗位的奖励比例：
假设商店在这一年盈利150万英镑，商店经理的奖励是：
通过这种方式，员工不用做任何贡献，就可以在店里获得股权收益，可以调动员工的积极性。员工分红加工资一年能拿到接近20万。新店开张，员工会有股份本金。
二、入股保底收益
员工有钱后，可以入股新店。但是，新店的运营不仅取决于员工的努力，还取决于竞争形势、选址、天气因素以及周边环境的变化。此时员工抗风险能力较弱。在这种情况下，我们引入企业无风险投资。我们的出发点是：在人性本身是善的，每个员工是积极的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意获得自己投资的回报。,我们的政策是，对于员工投资的1-2个店面，公司承诺让员工无风险，也就是说，如果店面的投资是盈利的，员工将享受分红，如果店面的投资是亏损的，公司将负责返还员工的投资。
三、有限风险
员工享受投资红利后，公司针对员工投资承诺推出有限风险，即员工投资20万元。一旦投资失败，公司将承担员工投资70%的风险，员工将逐渐开始承担投资的压力。随着员工经济实力的提高，员工承担风险的能力也在提高，也愿意采取这种方式。
四、承担投资的全部风险
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升，员工也能接受。
全额的投资风险，真正成为企业的合伙人，也就是企业内部的企业家，公司成为员工创业的平台。老子《道德经》第六十章：治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。做企业也是如此，切勿操之过急，要循序渐进，有耐心的培养自己的团队。
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