股权管理是公司治理的基础。长期以来，股权结构的缺陷一直是影响农村商业银行公司治理能力的关键因素。近年来，罗庄农商行通过积极引入认同市场定位的战略投资者，严格股东资格管理，规范大股东行为，建立法人股东财务状况持续跟踪机制，全面提升治理能力。
积极引入认同市场定位的战略投资者。近年来，本行优先考虑符合条件的股东，如农业龙头企业和农村集体经济组织，并适当集中股权，优化股东结构。法人股比例不得低于总股本的50%，单个法人股比例不得超过总股本的10%，单个自然人及其近亲属的投资份额合计不得超过总股本的2%，职工自然人的投资份额合计不得超过总股本的20%。
严格管理股东资格。本行对现有股东进行科学合理分类，严格实施差异化管理措施，督促相关股东限期改正，稳步有序退出黑名单股东，加强新引进股东资格管理，突出股份资金来源的真实性和合规性管理，严格防止新引进股东以委托资金、债权资金等非自有资金进行投资。
规范大股东行为。建立了全面的大股东名单，实行动态管理。制定了大股东权利义务和消极行为清单。对大股东隐瞒关联关系、违规关联交易等问题进行了全面梳理。逐项明确整改措施和时限，积极稳妥处置存量风险，有效规范和约束大股东行为，督促大股东严格执行监管规定和行业管理规定，严格控制新增风险。
建立法人股东财务状况持续跟踪机制。对于财务状况较差的法人股东，要提前介入处置，根据具体情况研究制定有针对性的处置措施，采取质押反担保、股权转让等方式，防范股权和贷款风险。(高原)
