在招聘网站上搜索HR职位，你会发现只要是高薪职位JD，无论是职位要求还是任职资格都明确要求应聘者具备数据分析的能力。比如华为招聘的HR数据分析师岗位：
除了华为这种大企业需要HR数据分析，目前几乎所有企业都不例外，很多甚至开出了月薪30k的高薪，比如：
所以，拥有数据分析的能力将是未来对HR的普遍要求，不会分析数据的HR肯定没有市场。
职业人力资源经理在企业中作为不同的角色会面临不同的问题，在制定科学的人力资源战略和合理的规划方面存在很多盲区和障碍。
作为企业管理者的战略伙伴，缺乏战略沟通的语言。要获得战略对话权，就要从过去依靠经验和感觉的决策模式转变为“用数据说话，以事实为依据”的决策模式。
: #A3A3A3;">作为一线经理的业务伙伴，却因为资源配置问题变成博弈对手。必须建立科学的人力资源规划模型，以避免因资源问题而与一线经理的博弈。
作为专业的HR管理者，却无法对自身的工作绩效进行评价。必须建立一套系统的、可量化的HR绩效评价体系，来提高我们的工作效率，充分展现HR的价值。
因此，只有建立一套可量化的人力资源数据分析系统，才可以从根本上解决HR面临的问题，从而提升企业人力资源的科学管理水平。
整个人力资源体系是承接集团战略的重要部分，通过对人力资源战略规划来承接集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬体系和组织功能划分为依托，来提升人力资源价值。基本人力分析应用在Smartbi麦粉市场已经提供了模板，包含5个部分：
01 人力资源结构分析
人力资源规划首先要进行的便是人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。
02 招聘数据分析
招聘分析是人力资源分析的重要环节，也是人力资源几大模块中非常重要的一个部分。招聘分析可以更好地分析各个招聘渠道情况，及时地把控招聘完成率。
03 培训分析
企业培训是帮助员工提升的重要通道，组织培训可以增强公司的整体能力。而且，培训也是人力资源管理中的一大模块。分析培训的场次、各个部门组织培训情况、培训满意度等指标，分析培训的效果，可以为组织赋能。
04 人员效率分析
人员效率是企业非常关注的一个部分，无论是职能部门还是执行部门的效率都是至关重要的。通过对人均销售额、人均利润额等指标的监控，可以保证企业人力资源效率稳步提升。
05 薪酬分析
分析薪酬有助于维护和促进公司内部公平，给不同能力人才对应的工资。同时对企业人力资源优化有重要的意义，通过各个部门的薪酬分布散点图，查看调薪情况，若出现不公平问题，可以及时进行调整。
人力资源数据分析可以辅助人力资源战略的规划制定，让管理者对企业的人力资源状况有一个比较深入的了解，体现“人是第一生产力”的重要意义。
首先，可以提升HR管理水平。HR持续不断地、动态地关注人力资源指标的变化情况，及时作出符合企业战略和经营的决策，更好地指导和改进自己的工作。
其次，可以显现HR管理成绩。分析人力资源部门的工作绩效，可以不断地调整与改进策略，显现HR的工作成绩，提升HR在整个公司的地位与作用。
最后，可以保证HR管理贡献。HR从管理保障部门转变为价值创造部门，通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。
