如何制定策略？几个经典的分析方法分享如下。
1.SWOT分析：明确自己的优势和劣势，把握机会，规避威胁。
SWOT分析
二、BCG矩阵分析：从市场增长率和市场占有率两个纬度，企业战略分析后，一般采用杀狗(不包括狗的业务)、挤奶(摇钱树企业狠抓创造企业的现金流)、养猫名人(理想状态)(有问题的业务养猫)。
BCG矩阵分析
三。IE矩阵分析，基于GM的分析模型，从市场吸引力和企业管理实力两个维度进行研究。
IE矩阵分析
企业应针对处于IE矩阵不同区间的不同业务或产品采取不同的策略：
(1)属于象限I、II和IV的业务应被视为增长导向型和建立导向型，并应采取集约战略(市场渗透、市场开发和产品开发)或整合战略(前向整合、后向整合和横向整合)或投资/扩张战略。
(2)属于象限III、V、VII的业务适合采用持续和维持战略，或选择/利润战略，如市场渗透和产品开发战略。
(3)属于象限VI、VIII、IX的业务应采用收获和剥离策略或收获/放弃策略。
