说到金融，我们一般的印象是：固执、固执、玩数字游戏等。但在现实中，房地产公司的财务可以和银行对话，可以唱歌喝酒，可以和税务部门据理力争，可以和内部据理力争，说服人。房地产公司的财务就像上帝一样的存在！
1.你必须知道一切！
设计，你得知道项目的经济技术指标，比如总平面图、交通流程图、鸟瞰图、施工图……容积率、绿化率、房屋获得率、钢筋含量指标……这些指标决定了项目立项时的成本指标。如果你不能说出一个123，项目审批会，你就不敢发言了！
成本，你要了解工程量清单、定额指标、直接费的构成、间接费和利润的取费标准、投标阶段商务标和技术标条款的区别、设计变更、现场签证、进度款支付条款、工程结算……不懂的话，占项目总投资80%左右的支出只能留给造价部门了，管它怎么说！
营销，你要懂。渠道，户型，融资，策划，包装，事件营销，表价和折扣价，营销费用结算…，你不懂，营销人就埋你扫雷，引爆后你就是第一个炸的人！
运营，你得了解工程运营的一级节点，二级节点，三级节点。这些节点的考核结果直接决定了项目乃至整个公司的绩效考核结果。如果不了解，怎么在工资表里查绩效工资？
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麻烦的是，你要知道自己的极限，说的最少，但是一定要说到点子上！
2.超强记忆力！
一旦财务被老板贴上工作松懈的标签，就意味着你在这家公司的职业哲学已经走到了尽头。
这是一个容错度极低的职业。
钱、预算、成本、税、收入、支付……都是脑子里的数字，随时随地准备说出来，不会错。
我曾经是一家公司的财务总监。有一天，我在午休的时候，老板打电话问我，为什么这个月某个项目报了这么高的税式支出？我极快的在脑子里搜索相关数字，向老板汇报说，这个数额是因为上个月交了几千万，但是我没有交税。这个月，我应该支付上个月的这部分，加上这个月的付款。惊险的传球。
3.职场中低调的人奋斗。
冷眼看着打架，先躲开。
出招的话，如果不能一招制敌，对自己伤害很大。一般财务不会惹麻烦。任何不符合规则的支出都会让人信服。但总有那么一些人，你不惹麻烦，他们怕你，不断挑衅你。遇到这样的人，金融的做法就是找机会克敌制胜。不轻举妄动，你就赢了。
我大半辈子都在金融，心比身体还累！
