关丽莎 　　

　　引入Scrum后，很多团队都希望在几次迭代后，或者一两个月后，工作效率能有显著提高(虽然Scrum能做的远不止提高效率)。但往往结果与他们的预期相差甚远，甚至从头到尾都没有看到好的结果。 　　

　　谁不想要速效药，但是… 　　

　　那么一个刚开始实践Scrum的团队要多久才能看到效率提升的效果呢？ 　　

　　如果我们能把Scrum看作是对团队的一种投资，这个问题就更好理解了。 　　

　　首先，投资是需要投入的，需要一段时间的耐心等待，才能获得收益。银行的理财产品还是有期限的。 　　

　　引入Scrum所需要的投入包括学习+实践两部分 　　

　　学习阶段的投入很容易量化，无非就是时间成本，培训成本，认证成本。 　　

　　实用阶段的投资比较复杂。除了需要调整工作方法的时间和精力，还会给项目进度和客户满意度带来暂时的风险。 　　

　　实践中的投入可能比大多数初学者想象的要大得多。因为Scrum是一个轻量级的框架， 容易懂，但是难掌握.一旦开始实践，很多细节就会浮现在脑海里，比如迭代节奏多长时间合适，故事的粒度多大适合团队。当故事采用相对估计时，一个故事点有多大？迭代计划因为“不得不做的事情”而频繁变更，团队不主动认领任务，业务人员不想参加会议，过多的会议占用工作时间等等。 　　

　　这些细节问题没有标准答案，每个团队需要在实践中找出最合适的参数。摸索的过程会降低团队的效率，给项目进度、客户满意度、团队满意度带来风险。 　　

　　解决这些问题的过程，也是投入的一部分,这句话太重要了，为了给你留下一点印象，我将牺牲一个久违的灯笼配色方案给盲人读者。因为太多人在面对这些问题时会简单地得出下一个结论——Scrum不适合我的团队。 　　

　　然而事实是，解决了这些问题之后，团队才会迎来真正的收益。 　　

　　解决这些问题所需要的时间，就是这笔投资需要等待才能盈利的时间。 　　

　　那么这笔投资的等待时间是多久呢？要看团队解决这些问题需要多长时间。很多人预计会有四五次迭代，但实际上团队可能四五次迭代就无法恢复之前的工作效率了。 　　

　　有些团队在引入迭代、站会等仪式后，效率有短暂的提升，效果很快。但是这个推广会因为投入有限而受到限制。 　　

　　只有逐一解决了实践中遇到的问题，团队才会在工作和团建的各个方面出现爆发式的增长。 　　

　　Scrum的引入要快速起步，但要慢慢等待收获。 　　

　　赶紧知道自己会面临哪些细节。慢慢期待收益，因为你要静下心来，一个一个解决这些问题。 　　

　　当你克服了这些问题，达到以下状态后，团队效率和团队建设就会迎来几何型的增长： 　　

　　业务人员经常积极参与Scrum流程。 　　

　　 PB可以按照值优先级排序，PB中优先级高的工作粒度合适，团队可以继续从PB中拉工作，不需要在迭代之间暂停来整理需求。 　　

　　冲刺积压不会经常变化。大多数时候，团队可以专注于交付迭代计划。 　　

　　大多数利益相关者和团队之间的会议可以被scrum会议取代。 　　

　　创造良好的透明环境，帮助领导层改变命令控制的管理方式。 　　

　　那些强调“我们业务人员不会参与”、“我们领导习惯控制”、“工作分配比团队主动性更有效率”、“我们公司xx做不了xx”的从业者可能看不到Scrum的好处，但下面这句话可能会给他们带来好处。 　　

　　Everything you want in life has a price connected to it. There’s a price to pay if you want to make things better, a price to pay just for leaving things as they are, a price for everything.——哈里布朗 　　

　　最后总结一下本文的干货： 　　

　　引入Scrum是对团队的投资，投资的过程就是投资时间=收益。投资=学会解决实践中遇到的各种问题。时间=学习和解决问题的时间。收入=投入多少。