南昌的企业股权结构设计：“火锅一哥”计划关店300家。海底捞还能做吗？近日，“火锅一哥”海底捞宣布将在2021年12月31日前逐步关闭约300家门店的消息引起了渔民的广泛关注。很多网友都产生了疑惑，“海底捞的生意不能捞吗？”
其实细心的朋友注意到了，海底捞只是一家打算关闭“客流量比较低，经营业绩不如预期”的门店，部分门店只是暂时关闭，不必过于悲观。“海底捞花式吃”还是有空间的。
不难发现，近年来，火锅行业越来越“涉事”。仅去年前三季度，新注册火锅企业就达5.06万家，相关投融资达76次。面对火锅企业的快速成长和资本的强势入侵，作为“火锅哥”的海底捞似乎也感受到了危机，不断调整发展策略。值得一提的是，海底捞的小吃是11月6日开始流传的。
海捞之所以长期保持“火锅哥”的地位，不仅取决于“贴心、温暖、舒适”的服务，更重要的是其合理的股权结构。
上述股权结构的优势
1.有利于减轻税负。英属维尔京群岛(BVI)被誉为国际公司的摇篮，开曼群岛也是著名的避税天堂，具有低税率的优势。海底捞在这里设立的BVI公司都是零税率公司，海底捞的老板张勇是新加坡人，所以新加坡人的海外收入不用缴税，因此海底捞公司和张勇的个人都减轻了巨大的税收负担。
2.有利于资金的安全流动。维尔京群岛和开曼群岛的公司属于国际财务公司，资金流动非常方便，甚至不需要审批，而且注重保密。一方面提高了便利性，另一方面保护了资金的安全性。
3.有利于家族运势的传承。维京公司设立信托代为管理家族财产，有利于防止公司股权过度分散。既防止了他人对公司的任意控制，又集中了对公司的控制权，为家族财富的传承做了规划，为后人留下了一笔宝贵的财富。
