中国向世界承诺的“3060”目标，即2030年前二氧化碳排放达到峰值，2060年前力争实现碳中和。这意味着，未来5-10年，中国的能源消费结构、能源生产、输送、分配和使用都将发生巨大变化。电动汽车将是全球环境和能源问题的必然选择，充电行业将成为连接交通和能源的重要环节之一。
充电设备研发和充电站建设运营是能源转型带来的新兴产业。要创造良好的商业生态，让经营者从中获利，就要有更多的想象力。“软硬件服务”可能是个不错的选择。如何兼顾硬件设备、充电场所、软件平台、增值服务的整合？边肖整理了六种充电桩实现模式，供大家参考：
模式一：电费差价，峰填谷排，提供电动汽车充电服务，收取电费和服务费。
模式二：充电桩广告，收取广告主广告费。
模式三：流量变现，利用充电桩APP软件获取客户，然后实现流量。
模式四：与充电网络周边生态共建反馈系统。
模式五：充电桩提供公共WIFI(公共WIFI大家都知道怎么实现)
模式六：公共场合建桩。
充电站不同于传统的加油站，它的日常运营会催生新的场景、新的服务、新的盈利方式。比如收费需要时间，可以将用户的等待时间引入餐饮服务；经常打开收费APP，可以引入适量的广告；加盟商家需要随时检查成本收益，持续降低获客成本，所以网站、运维、客户等服务可以解决他们的问题…
无论是政策还是市场需求的快速增长，都表明如果是充电桩发展的最好时期，随着新能源汽车的不断发展，充电桩市场也受到各路资本的追捧。如何抓住这一发展机遇，将其转化为资本，是企业面临的问题。然而，新业务从来不意味着风调雨顺。只是因为选择了新的赛道，更需要探索和跋涉。创新当然需要发现问题的敏锐眼光，但也需要坚定的意志和勇气，不断尝试，直到问题得到解决。
