很多企业主在经营的时候会有一段时间现金流紧张，需要马上融资。但是，当债务融资和股权融资放在他们面前做决定时，他们就会陷入两难的境地，不知道是选择债务融资还是股权融资。其实在融资之前，企业有必要了解两者的区别。
一、债务融资简单来说，债务融资就是企业借钱融资。最大的特点就是企业需要支付利息，但是债权人一般不会占有企业的控制权，让企业按照既定的方向发展。
债权融资的优点:企业的控制权不受影响，贷款人不参与企业的经营，借款人可以及时偿还贷款，从而使企业成本最小化，企业利益最大化。
一般来说，债权是通过合同约定产生的，如借款合同。通过合同约定，贷款人享有债权，借款人承担债务。借款合同到期后，债权人收回借款并同时获得利息，债务人偿还借款并同时支付利息，债权债务消灭。债权期限一般较短，几天到几年不等。
而债权融资的弊端是：通过债务融资获得的资金主要是解决企业营运资金短缺的问题，用途比较狭窄；对双方的信任度要求极高，借款人要承担利息成本。
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二。股权融资所谓股权融资，就是企业的股东愿意转让企业的部分所有权，通过这种方式可以吸引新的股东加入进来，从而获得企业发展所需的资金。
股权融资的优点:较长的资金使用寿命，不定期支付的资金压力，相对较小的财务风险也可以增强企业的信用和实力。第三方投入资金，如果第三方仍然贡献资源和管理，可以加速企业的发展。
不过，股权融资的缺点也是很明显的：
1.很容易分散企业的控制权。利用股权融资，引入新的投资者或出售新股，必然导致企业控制权结构的变化，从而分散企业的控制权。控制权的频繁交替必然会影响企业管理层的人事变动和决策效率以及企业的正常运营。
2.资本成本负担沉重。虽然权益资本的资本成本负担具有弹性，但一般来说，权益融资的资本成本高于债务融资。
3.信息沟通和披露成本高的投资者或股东，作为企业的所有者，有权了解企业的业务、财务状况和经营成果。企业需要通过各种渠道和方式加强与投资者的关系管理，保护投资者的权益。从理论上讲，股权融资的成本高于债权融资,这是因为：一方面，从投资者的角度来看，投资的风险更高，要求的投资回报也会更高；另一方面，对于配资公司来说，股息是从税后利润中支付的，不具有抵税效果。
三、如何选择企业？我们先来看一个例子。
比如某餐厅开业后一年投入150万，年底收回150万。现在准备再开一家店，但是缺少资金。200万投资，这个投资是债权融资还是股权融资？这种情况下，债权融资可能是最好的解决方案，假设一年支付投资人20%的利息，即30万元，餐厅仍有130万元的净利润。当餐馆盈利时，它可以及时偿还贷款，而不必支付额外的资金成本。如果给投资人股权呢？如果给投资人30%的股权，当年分红45万，这个分红一年不发。只要投资人不退股，就会一直分享。这个成本很高，债务融资是最好的选择。
股权融资有两种，一种是利益共享，风险共担的股权融资；另一种投资方承担部分风险或不承担任何风险的融资方式。.
1.投资者和经营者共享利益，共担风险。在这种情况下，如果在
假设餐厅年收入150万元，投资人投资150万元，市场上借入资金的利息成本为每年15%左右，约定在投资人本金回收前，投资人可获得40%的利润，餐厅可获得60%的利润，投资人本金回收后，投资人可获得10%的利润，餐厅可获得90%的利润。这个比例可以由餐厅的利润自由决定，没有标准。需要注意的是，在投资入股的过程中，最可以避免的就是双方完全按照投资的比例来设定入股比例，也就是出多少股，而忽略了管理层和人的价值。
2.投资方要求运营商的公司，包括运营商的大股东，承诺保证投资方部分或全部资金的安全。这种融资会增加餐厅创始人的个人风险。因为商业形势的变化，各种可能性都有可能。
能发生，投资人资金拿不回来也是有可能的。这种融资方式，风险全绑定在某一方，有失公允。
至于企业怎么去选择，可以从这些方面考虑：
1、如果企业没有上市计划，没有计划走资本市场路线，就不要轻易选择股权融资，债权融资会更适合。
2、如果企业决定走资本市场路线，又非常急需钱，这些钱是用于产品研发、系统研发、品牌宣传的话，就可以选择股权融资；若这些钱是用于生产运营，比如买原材料、新增机器设备的话，建议优先债权融资。
总的来说，企业发展过程还算可以，有能力还款的，优先选择债权融资；如果企业发展比较困难，盈利不明朗，没有能力还款了，就可以考虑股权融资。
债权融资和股权融资是企业常用的两种融资方式，而融资方式的选择是否恰当，将直接决定融资行为的成败乃至于企业未来发展的命运。因此，企业有必要了解这两种融资方式类别的内涵及其区别，结合自身企业实际，正确选择融资方式，提高融资成功率。
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企业在选择融资方式时，一定要根据自身企业或者项目的特点、资源现状以及个人管理理念来权衡并选择，比如资金的用途、目前财务状况及可承受的财务压力、企业控制权的重要与否、融资成本投入与权益回报的权衡等，这些都是在融资前需要考虑的问题。#蓝莓企服##企业服务#
