一、第三方物流的发展趋势：
随着网购趋势的增强，以医疗行业为主体的两票制的加速，以及许多厂商逐渐专注于自己的制造和研发；d、第三方物流作为现代物流仓储的一种，正在构建现代供应链，可以降低生产成本，提高核心竞争力，增加经济效益。作用越大越大。
作为第三方物流企业，如何在激烈的竞争环境中立于不败之地，不仅需要对物流的全过程(运输、仓储、装卸、加工、分拣、配送、信息等)进行管理。)，也是财务资金管理中非常重要的一个环节。从某种角度来说，企业的财务定位和财务管理决定了第三方物流能否生存并实现稳定。
二、第三方物流公司财务管理的的基本构架体系
作为一种新的业态，第三方物流的财务管理涉及对资金筹集、投资、成本费用、日常资产和利润分配的分析、预测、决策、控制、考核和评价。除了遵循一般企业的财务管理原则外，还需要根据其所在行业的特点制定专门的财务管理方法，以有效控制公司的资金管理、应收账款管理、成本收益控制、风险和收益考核，从而更好地控制公司的成功。
第一，投资决策管理
所谓投资决策，就是对新建第三方物流仓库的区域设置、装修及配套设施的购买、信息系统的选择、人员配备等进行明确的规划，从而搞清楚第三方物流中心的基本建设需要多少资金，主要仓库、信息系统、运输设备是购买还是租用，人员是外包还是直接招聘等重大问题。一般企业会做不同的规划，然后在完成自身定位的前提下选择最好的。方案的选择需要考虑企业自身的资金情况、技术和管理水平、目标客户市场的价格水平，计算企业的总投资成本、盈亏平衡点下的业务量和基本人员配备、以信息系统为主体的固定资产和无形资产的最低投资，避免企业寻求实际的先期投资，对企业后续经营产生重大不利影响。
第二、现金流量管理
现金是企业赖以生存的“血液”。营运资金是企业在日常经营中所占用的短期资金，表现为现金和现金资产、应收账款、存货等。就物流企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转率和平均占用余额直接影响企业效益。目前，许多小型物流企业在资金管理方面存在着经营能力低、资金短缺等突出问题，影响了企业效益的进一步提高，甚至危及企业的生存。因此，解决营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。实行资金全面预算收支管理，确保资金使用安全，提高资金使用效率。
流动资金的管理实行早收晚付的原则。客户现金结算要在结合企业融资成本率的前提下，拿出具体的优惠条件，做好资金计划，避免资金链崩溃。
第三、信用管理
竞争是产生大量应收账款的主要原因。合理的赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款的增加占用大量资金，导致资金在流通中沉淀，不可避免地产生一些坏账损失。近年来，困扰物流企业的一大问题是应收账款难以及时收回，这在一定程度上与应收账款管理的无序密切相关。原因是，一方面，cre的信用调查
在实际操作中，需要设定客户的最高信用额度，积极组织催款、对账等日常管理工作，防止公司坏账损失，尤其是在客户明显拖欠货款的情况下。要组织相应的信用背景调查，果断采取措施终止业务或借助第三方控制以前的应收账款。
第四，物流成本的控制
加强物流企业的成本管理也是提高利润的主要途径之一。成本管理是财务管理的重要组成部分。从直接成本、间接成本、成本控制、成本分析等环节入手，通过部门成本考核体系，降低成本，增强竞争力。
企业应制定具体的成本控制标准，如燃料消耗标准、维修标准、人员成本控制率、业务成本控制指令、招待费最高标准和定额等基本指标，作为成本控制的核心指标，并在一定时期内，根据实际经营情况，下达明显的成本降低目标，
第五、有关绩效考核
通过部门绩效考核机制，公司各部门可以根据部门利润计算和分配奖金，提高工作积极性，增加公司盈利能力，保证年度预算经济指标的最终实现。各部门要制定收入、成本、利润、现金流四位一体的绩效考核机制，实行超支、罚、省、奖机制。只有这样，才能最大程度地把企业的利益和公司的利益捆绑在一起，实现企业和员工的共同成长。
第三，资金管理是企业最重要的工作，应从以下几个方面入手：
1、资金预算编制，力求准确，以便合理及时地调度资金。
2.在资金安全方面，需要保持最低的现金持有量，保持充足的银行信贷及时补仓；公司的资金使用权限也是分级管理的。审批由第一批部门进行，需要分管业务的副总裁审批，财务总监和总经理会签后才能对外支付。此外，实行各级负责人最高审批权限，超出权限提交董事会集体讨论或决定，确保资金安全。
3、应收账款管理
第一、慎重选择客户，只做有把握的生意，是物流企业长期优良发展的前提。
第二、通过账龄分析管应收款，对逾期应收账款进行红线管控，并对业务人员进行处罚对提前回款的，给予奖励
第三、及时对账催账，并建立发票及业务收费单据的双签制，实行客户档案制度。财务部规定期对方客户的财务部沟通协调，在保持与客户保持良好的关系，又能在一定程度上避免发生坏账的可能性。
