产业结构形式,产业发展属性包括哪些

  

  作者:陈蓉   

  

  企业之间的竞争更多的表现为品牌竞争。锻造核心竞争力,打造知名、强大、持久的品牌,将成为竞争的利器,是打造世界级企业的需要,也是追求卓越的过程,值得每一个企业去努力。   

  

  企业的服务最终会到达游客手中,品牌的作用不言而喻。   

  

  如何提升品牌的知名度,拥有一批忠实的消费者?如何不断提升品牌实力,形成强大持久的品牌?如何看待品牌的投入产出效益?如何借助品牌力量进行有效沟通,打开未来成功之门?如何不断提升品牌管理的能力?如何通过品牌推动世界级企业的建设?这些问题都需要深入思考。   

  

  旅游企业中有很多知名品牌,比如一些国际酒店集团。他们非常重视品牌建设,品牌也给他们带来非常好的利润和市场价值。然而,更多的旅游企业担心自己的生存和发展,对品牌不够了解,产品和服务难以实现高附加值。   

  

  就旅游企业而言,需要重新审视品牌、品牌战略和品牌建设,真正把品牌作为竞争的利器。疫情过后,需要更多有特色的品牌旅游企业立足市场,进一步优化旅游产业结构,推动旅游业高质量发展。   

  

  一、品牌:具有战略价值的资产   

  

  随着经济的发展,消费者越来越注重产品和服务的质量,越来越追求品牌;企业也在不断打造品牌,并在品牌建设中发挥主导作用,品牌建设也从战术层面上升到了战略层面。   

  

  也就是说,品牌资产的概念越来越流行,虽然这种资产不在资产负债表中,就像人力资本一样。毋庸置疑,品牌正日益成为企业的重要资产,其对企业的战略价值更加凸显。   

  

  是品牌生产者和消费者的共同追求,是供需结构升级的方向,是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。加强品牌建设的目标之一是尽可能丰富和深化与消费者的长期关系,进一步提升每个消费群体的忠诚度,从而提升企业的竞争力和财务绩效,促进世界级企业的建设。   

  

  企业之间的竞争,很大程度上最终还是落在品牌的竞争上。发展品牌经济,全面改善影响品牌发展的诸多因素,有利于促进企业诚信经营,强化环保、节约资源、慈善、乡村振兴等企业社会责任,实现更可持续、更高质量的发展,促进产业结构优化,推动经济转型升级,更好地满足人民更高层次的物质文化需求,也有利于提升国家形象。   

  

  这就是从2017年开始在国家层面设立“中国品牌日”的背景和意义。   

  

  据相关研究,一个好的品牌不仅可以提高产品的知名度,还可以额外获得3-6%的利润。如果我们的旅游企业诚信经营,提供优质服务,成为一个干净的市场,有自己的名牌产品,可能会带来额外的收益。   

  

  一般来说,品牌有3个特征:   

  

  ——个性化,即差异化。可以从显著性、动态性、吸引力、稳定性四个维度来衡量。个性一旦确立,就能长期给公司带来正面或负面的影响,形成与其他品牌的一定程度的差异化。   

  

  -连续性。品牌要始终如一,不断强化,持续是强势品牌的关键。   

  

  -简洁。品牌不能复杂,但需要制定一系列标准。   

  

  二、品牌战略:要服务总体战略和业务战略   

  

  它是品牌未来成功和创造持久价值的平台。因此,品牌建设是战略性的,而不是刺激销售的战术手段。   

  

  品牌属于功能战略,服务于整体战略和经营战略。一个成功的品牌背后,有公司战略和经营战略的支撑。三者方向一致,所以可以s   

  

  制定品牌战略,首先要把握品牌定位,尤其是集团企业的品牌定位。   

  

  我认为,集团企业的品牌建设有三个层次,各有侧重:   

  

  -集团层面:由于子公司众多,需要集中协调,推动整个集团的品牌建设。如果任由子公司往不同方向发展,品牌会越来越模糊,越来越萎缩。   

  

  集团品牌定位侧重于两个方面:一是经济责任,比如如何帮助行业升级,如何体现自身的产业价值、用户价值、创新价值。二是社会责任,比如如何帮助乡村振兴,促进共同富裕,如何帮助地方经济发展,更好地解决群众就业问题。   

  

  -业务水平:是企业在行业内能力的重要体现。应该是行业标准的制定者,行业能力的引领者,同行学习和借鉴的对象。   

  

  -产品层面:品牌是产品价值的承诺,服务体验和产品标准要通过品牌展示出来,再传递到外部。成功的产品要转化成成功的品牌。   

  

  品牌战略要有利于促进集团整体战略的实现,为经营战略的落地提供保障。公司的品牌战略要与公司的价值观、企业文化、整体战略、经营战略相协调,荣辱与共,有一致性,持之以恒,会事半功倍。   

  

  品牌战略要超前,更要有野心,不能停留在“卖筐”的阶段。其实过于关注产品属性是一个常见的陷阱,因为在品牌战术和战略管理中过于关注产品属性和功能效益,没有更高的愿景和使命,无法形成心理上的共情。   

  

  比如我们看到个别病毒式营销广告,更强调功能。反复播放的结果可能对销售很有效果,但企业要想走得更远终究不容易。   

  

  品牌战略的落地是需要花钱的,很多企业都是从短兵相接开始的。   

术层面分析投入产出,希望能够增加即刻的销量和利润,这对市场的引领者来说已经不合时宜。

  

事实上,品牌战略的落地在短期内可能会使公司的收益减少。品牌资产的建设需要持续的巩固与加强,在短期内回报甚微。因此,我们需要从更长远的角度去衡量品牌的影响及价值,这已经是一个战略问题。

  

能否保持战略定力,是对公司领导极大的考验。

  

三、品牌建设:一项系统工程

  

(一)要有正确的价值观

  

所谓价值观,就是是非观。什么是正确的,什么是错误的,一定要态度鲜明,这样才能引起人们心里的共鸣。能够俘获人心的是情感、自我表达和社会利益。要学会通过讲故事传递正确的价值观,开放的、多元的、包容的、创新的、环保的价值观更容易打动人心,这就是文化的磅礴伟力。

  

当企业承担更多的社会责任时,正是树立品牌的良好时机,尤其是响应国家的号召时,顺势而为,可以起到事半功倍的效果。比如,万达集团对口帮扶贵州省丹寨县,并通过开发以丹寨小镇为代表的文旅项目,带动了丹寨的全面发展,助力乡村振兴,同时也宣传了自己的品牌。

  

以科技领先的平台型旅游企业要承担更多的社会责任,努力形成共生共荣的“生态圈”,助力中小企业的发展。不能眼里只有利润,要防止垄断,要严格隐私保护,切实履行企业的使命和担当。要胸怀全人类,以人为本,才能树立良好的品牌形象。不然富可敌国、影响巨大且强势的科技企业,会在人们的担忧中失去信任,毁了品牌,最终也会毁了企业。

  

企业行为端正,是品牌的根基。

  

(二)要有特色

  

特色要基于每个企业的历史和文化,基于每个企业的使命、愿景和战略,基于每个企业的特点,基于每个企业产品和服务的特色。

  

比如,有的企业以旅游全产业链为特色,有的企业国际化方面走在前面,有的企业历史很悠久,有的企业某个特定的市场做得有声有色,等等。

  

找出企业的亮点,并且持续扩大亮点,变成亮团、亮块,就会收到比较好的效果。集中资源,不断聚焦,追求极致,止于至善,是形成特色的关键。

  

(三)要能推动业务发展

  

品牌要能够推动业务的发展,提高企业的竞争能力。不知名的产品买卖仅仅是双方的一项交易,而品牌则是公司或产品的形象,是一种承诺,将信任引入到买卖双方的关系中,从而实现从产品到品牌的延伸和转变,从成功的产品演变成成功的品牌,这是一个价值提升的过程。

  

品牌还可以促进业务的整合,要围绕品牌展开相关业务工作。比如,各个业务单元的客源不一致,相互之间缺少协同性,可以通过推出共享的品牌,进而整合业务,优化组织和业务流程,形成有别于竞争对手的特色,奠定公司在某个业务领域的独特地位。

  

品牌的传播,不是为宣传而宣传,最终要落在促进业务上。要以结果为导向,进行投入产出的后评价,量化品牌对财务业绩的影响;要将品牌宣传与产品宣传结合起来,才能有名有实,也才能得到内部持续的支持。

  

(四)要内外融合

  

品牌是对客户和消费者的,看上去是一个对外输出的过程,其实,品牌对内部来讲也非常重要。要实现品牌由内至外持续性输出,就必须把企业文化、员工士气、社会责任等和企业的品牌融合起来。

  

如果企业对员工的凝聚力强,员工就会和企业同心同德,在企业品牌以及产品品牌的传播过程中发挥积极作用,反之,品牌不会得到积极而有效的传播。

  

只有员工相信并愿意将品牌发展到各个消费者触点,品牌承诺才能得以实现,品牌资产驱动的营销模式才能奏效。员工真的在乎,才是最重要的,对实现公司战略有着非常重要的作用。一个强大品牌的建设始于公司内部,要在公司内部达成理解和获得支持,进而内外兼修,才能有好的结果。

  

(五)要传播好品牌

  

要做好品牌传播,就要讲好故事,要生动有趣,而不是板着面孔说教,要在润物无声中传递企业的品牌形象,以大家喜闻乐见的形式呈现出来,才能引起共情。自说自话,甚至强加于人,不但不能打动别人,还会让消费者熟视无睹,甚至反感。

  

讲好故事,还需要保持主题的延续性,不能今天这个主题,明天那个主题,相互之间缺乏关联性和传承,这种现象比较普遍,这种投入也常常不会收到好的效果。

  

品牌传播有3个阶段,一是品牌认知,二是品牌渗透,三是品牌引领。品牌的特性就是要求一以贯之,不断强化。品牌传播是个持续的过程,只有持续才有力量。

  

为了便于品牌的传播,还要有一句叫得响的口号。好的宣传语一般不超过12个字,这样便于记忆。同时,要能够和消费者有共情,才会引起共鸣。要有高度,有情怀,不能空洞、不知所云。

  

比如,中国旅游集团的“你的旅程,中旅全程”,突出了全产业链的服务。华侨城的“优质生活创享家”、携程的“携程在手,说走就走”,都各有特点。

  

(六)要提升能力

  

要提升品牌的管理能力,首先要有一支队伍,一开始可以适当引进外援,向专业机构学习,请求培训支持。要尽快做到以我为主与引进外援相结合,实现共同成长,培养出自己的专业人员。

  

要加快品牌信息管理系统的建设,通过信息化手段加强对品牌的管理和维护,通过数据分析,提高品牌管理的质量,让品牌传播的结果更加可视化。

  

对于品牌建设来讲,数字化是一种强大的能力,它可以让消费者更好地参与,而不仅仅是被动地接受广告,促使消费者相信品牌并改变消费行为。数字化营销可以更具精准性,更加聚焦细分的目标市场,触达每一个消费者。

  

品牌管理还要建立快速反馈与反应机制,及时妥善处理各种负面舆情,最重要的是要充分授权。旅游企业向一线服务人员的充分授权,有利于化解各种矛盾,将问题消灭在萌芽状态。任何的官僚体系都会贻误战机,尤其在自媒体背景下更是如此。不能够快速反应,很容易影响品牌。

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