近期生猪生产从亏损状态回到盈亏平衡点。但市场供应仍相对宽松，“预计大概到明年一季度才能调整到合理的范围。” 　　

　　但是如何有效降低成本，提高回归到养猪业的本质，仍是成本决定命运。?养猪场的效率和效益呢 　　

　　(张行长汇报) 　　

　　？ 　　

　　近日，生猪事业部张总裁出席第三届中国博鳌高端生猪产业科技论坛，与养猪户分享猪场成本控制的策略与路径。 　　

　　“关键是做好精准成本控制，包括降低直接成本和提升指标降成本。”扬翔股份养猪事业部总裁张从林指出。 　　

　　1、我们可以降低养猪成本 　　

　　(张行长汇报) 　　

　　为了有效降低成本，需要通过成本对标找出导致成本上升的因素，从而“对症下药”。 　　

　　通过成本对标，杨公司发现导致成本上升的因素包括 　　

　　知道了成本上升的因素，养猪户就可以在“无论何时，低成本养猪能力都是猪场发展的核心，是保证养猪可持续发展的必备能力。”张从林总裁指出。和饲料成本、母猪死淘损失分摊、药物成本、制造费用、管理费用、财务费用等。.实现低成本养猪 　　

　　降低直接成本 　　

　　提升指标做好价值采购、市场采购和“精准营养”，1、降低直接成本 　　

　　通过减轻应激、加强生产管理、提高母猪发情率、降低空怀率等措施来降低1）饲料：,母猪的死亡率和淘汰率。 　　

　　提高饲料利用率，减少饲料浪费。的配种频率和配种技术将直接影响猪精子的有效利用，因此需要2）母猪死淘：。 　　

　　3）猪精：充分释放产能，提高母猪全产。 　　

　　此外，通过做好母猪的诱情与发情鉴定，减少返情复配。.可以降低直接成本 　　

　　4）折旧费： 　　

　　提高员工效率指标、淘汰低产能母猪、做好四大药费管理和水电费管理等母猪产仔率、产仔数、母猪7天发情率、哺乳仔猪成活率、断奶平均体重等。是影响生产效率的主要指标。 　　

　　2、提升指标降成本1）主要生产效率指标影响对比：能有效提高养猪场的生产效率和效益。 　　

　　你可以看到，提高生产指标和降低成本，2）提升生产效率指标的对策分析：. 　　

　　高产品种选择、提高猪场生物安全、做好营养和环境控制 　　

　　猪价低，一些养猪户认为“猪现在不值钱了，能救就救，能养就养，能宰就宰”。事实上，离不开让猪只“多生、少死、快长”的逻辑。 　　

　　(客人) 　　

　　从实现低成本养猪的财务逻辑来看，养猪利润=收入(价格数量-固定成本(养殖场养猪)-可变成本(饲料、兽药、疫苗、水电、人工)，收入=猪价猪数出栏重量。 　　

　　2、盲目地“省”，只会亏得更惨 　　

　　“多年来，盲目地“省”，只会亏得更多！,不断探索低成本高效率养猪的五大要素，包括探索低成本养猪的解决方案，成功降低了肉品生产成本。”张校长对说。 　　

　　如今，面对新的发展格局，在低成本养猪能力的有力保障下，养猪人无法决定生猪价格，但是可以通过多出栏、保障猪群健康稳定提升收入。.基因遗传、精准营养、生物安全、环境控制和生产管理,向洋正全力打造一体化生猪产业链 　　

　　低成本养猪能力始终是养猪行业的中坚力量。希望杨翔总结的养猪场成本控制的策略和路径能给养猪户带来参考！杨翔将继续为行业赋能，提质增效，降低成本，与广大养猪户一起过冬！