作为管理者，我不仅要经营自己，还要经营我的团队。经理基本上是个全能的人。对于我来说，我最怕的就是处理事情的能力，因为团队总有各种各样的事情需要自己去处理，有时候甚至别人都能轻松处理，但还是要丢给自己。这是一个团队必须要有核心力量和领袖的原则。所以我一直认为，创业需要一个强大的具有核心竞争力的团队，因为团队不仅可以互相帮助，还可以互相激励，尤其是在我们遇到困难的时候。以后创业是一个艰苦的过程，团队可以说是最基本的条件。我始终相信，一个人可以走得最快，但只有团队才能走得更远。未来的创业不是一个人的创业，而是一个团队的创业。 　　

　　未来创业需要一个好的目标，也就是一个好的项目。一群人聚在一起，就要把这种幻想付诸实践，并使之成为一个可以实现的课题，一个可以吸引人力、物力、财力的活动。创业要选择行业难以进入的项目，但这也是最大的挑战。未来创业不仅要靠脑力，更要靠科技的支撑。在选择一个行业的时候，一定要了解这个行业未来10年的趋势，也要把过去10年的基本情况参与进来。创业是一个漫长的过程。在行业内，要树立创新意识，要有远大的目标，要有切实可行的方案。 　　

　　以后也要注意资金投入，因为科技飞速发展，钱不会变，时代在变，世界上唯一不变的就是变。我们要学会寻找机会，抓住机会，让机会成为创业的敲门砖。在投资资金的时候，要看到项目的实现价值。不能只是盲目投资，或者跨行业经营。我们应该把鸡蛋放在不同的篮子里，抓住主流产业，创造额外的产业价值。在资本投入的过程中，不能只靠钱来提升企业的影响力和附加值。我们要把资本作为投资活力，像火上浇油一样，不断燃烧，这样火焰只会越来越旺。创业需要有弹性，而不是一味追求同一件事，不仅是对企业，对人生也是如此。 　　

　　创业要以科技为导向，也要相信社会的力量。科技是引领未来的第一大产业，社会认可是企业的积极表现。在经营公司的过程中，要时刻关注企业的价值和社会价值，不能只追求企业价值而忽视社会价值。科技可以把企业推向巅峰，但也是一个创业公司的瓶颈。没有一家创业公司是靠科技红利起来的，而是靠科技的附加产品。走企业科技之路是星光大道，但也是别人阴影下的大道。在公司运营过程中，我们经常会遇到一些时代红利，比如产业红利、技术红利、政策红利。所以在创业的过程中一定要重视这些红利。面对企业的科技，既是福利，也是挑战。对于创业公司来说，需要直面科技，谨慎行事，防止陷入科技瓶颈。一旦以技术为主，没有强大的投入很难得到回报。 　　

　　未来，我坚信产业不是科技，而是人的健康和人口红利。随着时代的发展和政策的变化，创业已经成为大多数人跃跃欲试的商业活动。在我知道的很多行业中，能靠自己的会走的更远，然后靠政策红利的很少会走远。我们身边很多企业都在不断的呼吁“互联网”、“大数据”、“智能”、“健康”、“新能源”、“新技术”、“扶贫”。似乎只有少数企业能坚持这些口号，否则只是喊喊口号，给自己披上一件华丽的外衣。即使打着这些旗号，公司也是在其他行业经营，甚至根本没有任何人脉。也许国内很多企业就是这样，跨行经营，甚至可以和其他行业联手，最终导致自己的经营前景毁于一旦。 　　

　　我对未来创业的关注主要集中在企业的活力和附加值上，即一个企业不仅是组织性的，也是社会性的。未来企业的目的不是盈利，而是提供服务。只有通过完善的服务，才能创造更大的价值。转变为服务型企业，改变企业的发展方向，科技为人类、社会、生活、科技服务。未来，创业的发展不仅仅是企业对人的服务，更是企业对社会、对人的生活、对人的精神的服务。企业发展离不开服务，产品服务、消费服务、资源服务、生活服务等，引领未来。我相信，未来的创业是多角度、多层次、多方面的，而不是单一的行业，未来的企业服务会更加专业化、高水平。