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随着年底的临近，作为公司的财务经理，要要求公司各部门及时配合财务部的工作，保证年终会计处理的及时性、准确性和完整性。
一、会同生产部门和存货管理部门制定存货全面盘点计划
根据往年的盘点情况，及时听取生产部和库存管理部的意见，制定全面的盘点计划，以便于12月31日进行全面盘点。重点是：车间是否需要停产，各车间库存的时间安排，对外发货的安排等。
有重大固定资产的，在盘点存货时，应当相应核算固定资产。
二、和人事部门沟通，做好年终奖的计提
通知人事部门，根据公司人事制度，根据各部门的考核制度，合理计提员工的年终奖，避免跨期发放年终奖。有些部门在次年发放年终奖时，不做相应的会计计提，违反了会计处理的权责发生制原则。
三、费用的及时预提
要求相关人员及时向财务部提交发票等单据，尤其是每年年底，财务部提前通知各业务部门，并在年底结账前将相关发票提交给财务部。如因特殊原因不能及时提供报销单据，财务部将根据费用进行费用代扣。
四、合并报表
公司有下属子公司的，应按照总公司的要求及时通知各子公司完成相应的准备工作，以保证合并报表的及时出具。
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