3月10日，支付宝全面升级，成为全球最大的数字生活开放平台，尽可能为阿里本地生活服务公司赋能。在此之前，阿里本地生活服务公司也经历了一次大的人事调整，由胡小明担任董事长。 　　

　　

　　这一切王兴都看在眼里。一个月后，他终于拿起了反击的武器，在美团展开了一系列大动作。 　　

　　

　　 　　

　　

　　据Tech Planet报道，美团正在测试“信任评分”，王兴将建立自己的商业信用体系。 　　

　　

　　美团的信任分是多少？美团的信任分是美团在用户身份信息、行为特征、财务表现、业绩历史四个维度上的综合评价分。简单来说就是美团的“芝麻信用”。 　　

　　

　　不同分数的客户享有不同的权益。以去年6月上线的“互助保”(美团互助)为例。信任分大于490的用户有机会0元加入，最高可享受百万保障。信任分大于560的用户有机会使用美团“花呗”(按月付费)的功能。当然，还有美团版的“借呗”、“余额宝”等功能。 　　

　　

　　 　　

　　

　　此外，美团新推出的“闪购”增加了3C数码等即时配送产品。4月8日，华为P40系列手机上市，迈出实体电商关键一步，直指阿里电商业务。 　　

　　

　　原来的“闪购”升级为“菜书”，与“美团购物”一起全面布局生鲜电商，标记盒马；跑腿业务也升级到了美团配送平台。 　　

　　

　　此外，美团的酒旅、生鲜、摩拜单车竞购阿里旗下的飞猪、盒马、哈罗。如果美团实现从服务到实体电商的无缝切换，对阿里将是一个挑战。 　　

　　

　　马云早年看到了王兴的“野心”，想为他所用。可惜的是，经过种种算计，王兴最终成了阿里的“心腹大患”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　投资马王云兴说，2010年，王兴创办了Meituan.com，从资金实力上来说，比第一梯队的Handan.com和58团落后一个级别。 　　

　　

　　2011年，“千团大战”开始，Meituan.com不想烧钱，但是没钱。当时，Handan.com以巨大的广告效应攻占了美团的多个“地盘”，王会文在天津手忙脚乱。 　　

　　

　　 　　

　　

　　王兴只是“稳住”了这场“战争”。九死一生之后，他再也不怕任何人了。这个时候，马云正在寻找投资对象，王兴的坚韧和耐力感染了马云。 　　

　　

　　马云说，就是他。于是在美团的B轮融资中，阿里领投了5000万美元。有了钱，王兴更厉害了。他头脑清醒，不急于烧钱。他想让这场“战争”持续一段时间。 　　

　　

　　“战争”告一段落，他开始清理战场，“收尸”。这时候钱就起到了“四两拨千斤”的作用，所谓“钱用在刀刃上”。不仅收复了失地，还人脉了人才。 　　

　　

　　那些说王兴胆小不敢烧钱的同事，看到王兴笑到最后，都跑来取经。王兴给的九字箴言是“筑墙高，积粮多，慢慢为王”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　看到马云和王兴这场仗打得漂亮，就想“拥抱一下”。后来又对美团进行了一轮注资，成为美团的大股东。 　　

　　

　　2014年，经过三年的扩张，美团成为本地生活服务的领军企业。这时，王兴做大做强的野心上来了。他萌生了大众点评的想法，想把Meituan.com和大众点评合并，形成一个本地生活服务的巨头。 　　

　　

　　 　　

　　

　　当时腾讯是大众点评的重要股东，王兴希望和滴滴程维同时得到阿里和腾讯的支持。 　　

　　

　　他和马云聊天，马云听了这个计划后表现出不悦。最后，张勇亲自告诉王兴，道路被封锁了。此时，马云有一种模糊的感觉，美团可能会成为阿里最大的威胁。 　　

　　

　　 　　

　　

　　王兴没有得到马云的支持，却得到了马花藤的理解。马花藤在背后为此推波助澜，极大地感动了王兴，一步步投入腾讯的怀抱。 　　

　　

　　在一切已成定局的时候，马云看到局面已经无法挽回，于是开始减持美团股份，成立 　　

即重启本地生活服务平台口碑网。

　　

看看阿里的高管团队就知道，马云的相人之术不是盖的。他知道王兴绝非池中物，将来必是阿里的大患。为了减少担忧，他开始布局，牵制美团的扩张。为了抗击美团外卖主业，马云更是不惜成本，大手笔收购饿了么。

　　

只是美团点评合并后，占据了市场绝大部分的份额。美团在王兴的带领下飞速发展，2018年美团上市后，发展形成了趋势。

　　

　　

马云知道，趋势一旦形成，即将延续，既然阿里的反击阻挡不了趋势的发展，何不顺势而为，做大做强，以自己的强大来使对手变得渺小。

　　

基于这种思路，阿里开始在本地生活服务领域加码升级，将口碑网和饿了么合并，组建阿里本地生活服务公司。升级支付宝，全面赋能本地生活服务网。

　　

王兴是一个不服输的人，面对阿里一系列的动作，他引用程维的话说，“尔要战，便战。”

　　

　　

战争一触即发当阿里频频布局本地生活服务的时候，王兴也没闲着。他邀请垂直服饰电商“好乐买”创始人李树斌加入，成为美团空降的副总裁。

　　

当美团“闪购”上线3Ｃ数码产品，开卖华为P40的时候。大家或许明白了李树斌加入美团的意义。未来，高频消费的服饰、美妆必将进入美团APP，因为王兴的电商野心绝不是卖几件数码产品就可以打发的。

　　

　　

当然美团要想从服务全面切入实体电商，强大的金融布局必不可少，支持金融发展的信用体系必须建设。马云曾拿出改变银行的魄力创立支付宝，发展了芝麻信用体系，成为阿里的一大王牌。如今，王兴也学会这一招，这就是其推出“美团信任分”的意义。

　　

当然，相比于2015上线的芝麻信用，美团信任分失去了先机。不过，看看投资女王徐新对王兴的评价，他是一个深度思考能力很强的人。很多东西都不是美团第一个先做，但美团最后还能打败敌人。

　　

以此来看，王兴推出美团信任分即使无法后来居上，但若打个平手或许也有可能。

　　

如今的美团已今非昔比，2019年，其连续三个季度整体盈利，市值一路走高，先后超越百度、拼多多、京东成为市值第三的互联网公司。

　　

如今的美团既有能力，又有实力利用自己的同城优势开展事实物电商业务，一旦气候成型，对阿里巴巴的威胁要比京东和拼多多大得多，这就是马云多年以来一直最担心的事。

　　

　　

但该来的始终会来，并不是因为担心就不来。如果双方在对抗上不断加码，那就离全面“战争”不远了。

　　

相比阿里既要防守拼多多、京东这样的友商，又要抗击美团，王兴只需专注对付阿里就可以了，因为这不是他一个人的战争，打赢了，美团狂欢；打不赢，就当是先锋。

　　

作者：电商报 吴昕