企业通过支付宝一元购活动获得了独立运营积分，这是企业下一步积分运营的灵魂。要整合企业的优势资源，充分调动各部门的联动，在支付宝的最高点获取规则下，最大化的为企业的活动争取运营点，把这些点变成运营点，成为企业未来开展活动的有利武器。
目前很多企业并没有意识到经营点的重要性，在一些品牌的游说下，与个别品牌签订了所谓的单品牌经营点协议，本应归属于商家的经营点通过协议变成了企业个别品牌的独家经营点。这些积分不能根据协议用于企业其他活动的经营积分转换。这样一来，企业在下一步乃至整个运营中，就只能经营这个单一商品了。虽然商品在营销过程中发生了变化，但是单一的品牌始终在经营，消费者会产生购买厌倦，这样超市经营和没有经营是一样的效果，从而失去了企业经营点的价值。如果是快消品，还可以接受，但如果是其他不易消费的商品，无论怎么营销，消费者短时间内都不会买。
企业的独立运营点通过一系列高品质的商品活动，带动更多的商品供应商加入进来，使企业经营的商品多样化、高品质化，将更多的高品质活动推送给消费者，从而不断带动一轮又一轮的消费者购物消费，达到平时通过广告等手段难以达到的效果。
企业要考虑自己的长远利益，不要被短期利益所迷惑。如果用短期利益换取经营点的控制权，那就得不偿失了，只会让企业遭受更大的损失，不利于企业未来各项经营活动的开展。如果企业需要运营，公司后台点被单项控制，需要再投入资金进行运营，对于这个企业的运营者来说无疑是绝对的失败。
再次，商家一定要实现独立的积分运营，不要让单一品牌商品成为自己企业运营积分的主人。
