京东为什么要让德邦私有化,京东为什么要招临时工

  

  3月11日,物流行业再次爆料。上市公司德邦发布公告称,公司实际控制人崔维星可能发生变更,JD.COM集团子公司JD.COM卓峰可能成为公司间接控股股东。   

  

     

  

  该股将于3月14日复牌,持有德邦股份的股民们怕是会在梦中笑醒。这就是Debon用德邦股东赚钱的节奏。   

  

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  京东的收购有点意思   

  

  据了解,德邦股份第一大股东为宁波梅山保税港区德邦投资控股有限公司(简称德邦投资),占股66.5%。   

  

  公司创始人崔维星也是德邦投资的第一大股东,占股42.14%,这意味着崔维星在德邦股份中拥有绝对的话语权。   

  

     

  

  同时,很多德邦高管也持有德邦投资的股份。JD。COM的第一个问题来了,是只买创始人的股份还是全部?   

  

  如果只收购崔维星对德邦的股权投资,可以间接控制上市公司德邦股份,JD.COM付出的代价是最小的。   

  

  然而事实上,京东并没有这么做。JD.COM直接收集了这些高管和投资者的股份,共有99.987%的股份。基本上大多数高管都交出了自己的股份,进行了一波清算。   

  

  强迫症患者看到可能会很苦恼。为什么Debon没有100%收购德邦投资并保留0.013%的股份?   

  

  这里只有一种可能,那就是这个股东不愿意以JD.com支付的价格出售,而是想用JD.COM赚更多的钱。说白了,这就是股权交易中的“钉子户”,他要更高的价格。毕竟,对于JD.COM来说,0.013%的股价就是九个牛一毛,他不会介意全部拿走。   

  

  为什么JD.COM不勉强成为大股东来控制公司?相反,他买下了高管们持有的所有股份?   

  

  假设Debon购买了崔维星投资的德邦股份。虽然可以控制公司,但公司里难免会有不愿意服从京东的高管。COM的命令。如果发生内讧,那将是因小失大。这样,JD.COM还不如直接要求高管交出自己所有的股份,让JD.COM按照自己的想法改造德邦,让德邦体系全面服务于京东物流体系。   

  

  本次交易主要分三期进行,第一期交易金额39.93亿元,第二期交易金额5.56亿元,第三期交易金额44.27亿元。第三期交易完成后,JD.COM共花费了89.76亿元。   

  

  按照JD.COM间接持有德邦股份66.5%计算,来自JD.COM的德邦股份整体估值约为135亿元。   

  

  在德邦停牌前,市场有消息称德邦涨幅超过20%。截至停牌当日,德邦市值为130亿元。京东的溢价。COM收购德邦并不是很高,投资者要谨慎,不要盲目投机。   

  

  需要注意的是,收购JD.COM在交易完成前需要获得国家市场监督管理总局反垄断局的批准,因此交易仍存在不确定性,可能对投资者的投资产生一定影响,一定要注意风险。   

  

  本次交易完成后,JD.COM并没有停止收购的步伐,还以13.15元/股的价格对其他流通股东的股份进行要约收购,预计收购2.77亿股。   

  

  收购完成后,京东。COM的总支出预计将达到126亿元,京东。COM的总持股量预计将达到德邦总股份的93%,最终可能导致公司私有化并从a股退市。   

  

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  京东为什么如此大手笔?   

  

  在普通人眼里,快递是个又脏又累的行业。JD.COM为什么要花126亿元收购一家上市公司?   

  

  这可能和京东有关。因为京东物流的背后是JD.COM集团。京东物流越强大,越能支撑JD.COM走得更远更深。   

  

  京东物流主要是快递业务比较强,可以满足JD.COM集团和第三方的快递需求。但消费者仍有超大件的运输需求。这时候我们该怎么办?   

  

     

  

  目前,许多快递公司都在试水快递市场,JD.COM不想落后。JD.COM最擅长收购。2020年8月,JD.COM斥资30亿元收购跨境快递。   

  

  跨快递运输的特点是快,因为有自己的空运网络,可以尽可能满足客户的时效要求。   

  

  再看德邦股份,在大户型领域有很高的市场占有率和知名度。直接收购京东物流将是更高效的做法,也将弥补JD.COM在物流领域的最后一块短板。   

  

  在Debon的物流领域,有四家公司为客户服务,即京东物流、飞跃快递、德邦和达达。   

  

  无论用户有什么需求,JD.COM都能满足。假设客户现在想吃好吃的,达达可以帮你跑腿;假设客户要邮寄超大件,德邦可以搬运;假设客户要寄快件,客户第二天就能收到,那么就可以通过跨快递来完成。假设客户想送货上门,京东物流可以做到。   

  

  JD。计算机输出缩微胶片   

在补齐物流短板之后,可能引发其他同行的焦虑,从而引发并购潮,物流行业或将进入最后的大决战阶段。

  

  

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与创新模式融合,全世界都是你的舞台!

  

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被淘汰的产品和过时的商业模式,未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

  

一家公司或一个老板,如果创新能力短缺注定会提前败下阵来,请记住没有创新力,哪有想象力!

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