来源：中国网 　　

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　　越来越多的人习惯了网购，尤其是在618、双11等持续教育消费者心智的庞大电商促销节的影响下，越来越多的消费者有了一个普遍的认知，那就是网购是“货比三家，线下质量优于线下”。然而，随着流量红利期的过去，消费者对电商的优质服务和性价比有了更多维度的需求，这也为红海赛道上的电商平台寻求新的消费利益点提出了更加艰难的挑战。 　　

　　近日，开心果会员制电商正式启动“刚需、低价、好货”平台战略升级。这也是开心果平台自今年3月1日正式上线以来，以深化会员需求为导向，对会员和用户权益的一次全新升级。主要表现在品质升级和价格升级两个方面，尤其是平台商品价格的调整，强调“贴近工厂成本价”，持续为会员和用户提供更多价廉物美的刚需商品。 　　

　　打开开心果APP，9.9元的溢价区可以看到各种知名品牌。会员专享价只要9.9元。各种“大牌爆款”开心果平台都有补贴，价格降到了9.9元。这进一步证明了开心果对于会员用户提供的服务比非会员用户更划算。 　　

　　“超低的价格和好的产品不是一时的营销活动。与传统商场不同，开心果依托五大研发平台，具备整合供应链资源的实力；d中心和三个国内生产基地。这也是开心果能够为会员和用户提供超低价格和好产品的核心优势和信心”，开心果CEO徐文杰表示。 　　

　　基于平台供应链的整合优势，开心果在平台品类方面也进行了升级调整。未来，开心果平台将为会员和用户提供更多覆盖：家居生活、家居日用、家居清洁、彩妆护肤、个人护理、休闲零食六大品类，以及大量生活刚需商品。既方便了一站式满足会员和用户的需求，又以质优价廉的商品价格降低了会员和用户的生活投入成本，让消费升级不再是少数人的特权。 　　

　　“物美价廉，实用性强”。正因如此，开心果从新品研发、产品包装设计、市场趋势调查、原料选择、价格管控、供应商管控、检验生产、仓储配送、终端销售、无忧售后，前期投入近亿元进行供应链全新升级。漫长而精细的供应链模式，保证了开心果能够对自研产品的质量和成本进行全程控制，同时能够快速响应市场需求，按需投产。尤其是这种独立研发。能够打造“爆款产品”的d和制作实力，显示了开心果对产品“定价权”的强大控制力。 　　

　　开心果坚持“极低价好货”的原则，不仅在于手握产品定价权，更在于严格选择国内优质供应商。通过缩短供应链，控制毛利率和成本，可以保证平台“极低价”的价格优势。另一方面，品控也为平台持续为会员和用户提供稳定优质的服务提供了有力支撑。 　　

　　让购物有温度的开心果会员制电商从连接中国家庭的贴心购物体验入手，进而升级“极致低价好物”的会员权益。不断创新、勇于突破的开心果，将继续深化会员和用户的极致购物体验，不断进步，实现“够实惠、够快乐”的普惠购物平台。 　　

　　编辑：王新