一.社会群体的分类 　　

　　1、无人驾驶的人： 　　

　　不在乎自己，没有目标，没有计划，过一天算一天；身边的人影响不了他，最后也没人愿意关心帮助他，让他的发展被忽视。比如：流浪汉，各种社会闲散人员。 　　

　　2.依赖他人操作的人： 　　

　　我没有自己的目标和计划。一切都靠别人监督，家里还有父母亲人。外单位领导，同事，朋友。一步一步来。 　　

　　3.经营自己企业的人： 　　

　　有自己的目标，好好规划，好好实施，逐步向自己的人生目标迈进。 　　

　　4.管理自己和他人的人： 　　

　　除了能很好地实现自己的人生目标，还能影响身边的人，让自己的下属、同事、朋友共同进步，帮助领导解决各种业务问题。 　　

　　人力资源管理从业者，你想成为什么样的人？ 　　

　　如果你想成为第四种人，你首先需要向别人证明我们可以管理好自己，然后向别人(老板)证明你有能力管理好别人(企业的员工)。 　　

　　二、企业人力资源管理模式的四个阶段： 　　

　　1.传统人事管理： 　　

　　主要从事一些事务性的工作，比如临时招聘，薪资计算，整体规划，福利发放等。基本上是按照以前的做法被动地做工作，没有主观能动性。 　　

　　(有这种能力的人，也就是中小企业人力资源专员的岗位，有的有主管或经理的头衔，实际月薪几千块钱) 　　

　　2.职能人力资源管理： 　　

　　可以有效实现人力资源中两个以上模块的运作，保障公司年度经营目标。比如，围绕公司年度经营目标，可以有效开展培训或绩效管理。 　　

　　(有这种能力的人可以胜任大中型企业人力资源主管或经理的职位，月薪一般不超过1万元) 　　

　　3.运营人力资源管理： 　　

　　参与公司年度经营计划的制定，根据年度经营计划的目标分解到部门和关键岗位，同时每月进行修正、评估和改进，提供有效的人力资源保障。如内部调动、晋升和外部招聘等。满足每个岗位的需求，通过培训提高个人和团队的能力，以适应工作的需要。 　　

　　(具备此能力的人力资源管理从业人员，可以胜任人力资源总监或运营总监、常务副总经理等岗位。大中型企业。一般年薪十万以上) 　　

　　4.战略性人力资源管理 　　

　　参与董事会的战略规划，提供相应的人力资源保障体系，确保董事会既定战略和年度经营目标的实现。 　　

　　(具备这种能力的人力资源管理从业人员可以胜任大中型企业或上市公司总经理、执行董事等重要岗位) 　　

　　作者：企业管理变革的推动者和顾问 　　

　　张继老师 　　

　　专注于企业管理的提升，为实体经济提供贴心服务，提供现场咨询、辅导、培训，助力企业发展。