战略规划和运营执行管理系统的六个阶段：
制定策略；规划策略；协作组织；策划与运营；监控学习；检查和调整
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第一阶段：发展战略
1.明确公司的使命、价值观和愿景：我们做什么业务，为什么？
2.战略分析：最关键的因素是什么？三个维度：外部环境、内部环境、现有战略的实施；
3.制定策略：我们如何才能最好地参与竞争？回答五个具体问题；
第二阶段：规划策略
1.制定战略地图：我们如何描述战略？
2.选择指标和目标值：如何衡量我们的规划？
3.选择战略行动计划：我们采取什么样的行动计划？
4.建立战略支出：如何为行动计划分配资金？
5.建立专题小组：谁将带头执行战略？
阶段3:围绕战略协同进行组织。
1.协同业务单元：如何确保组织的所有业务单元理解战略并达成一致？
2.协同支持单元：如何协调支持单元与业务单元和企业级战略？
3.与员工协作：如何激励员工帮助企业实施战略？
第四阶段：规划和运行
1.改进关键流程：哪些业务流程改进对战略实施最为关键？
2.制定资源能力计划：如何将战略与运营计划和预算联系起来？
第五阶段：监测和学习
1.召开运营回顾会议：运营是否得到控制？
2.召开战略回顾会议：战略实施得好吗？
阶段6:测试和调整策略
1.召开战略检查和调整会议：我们的战略有效吗？
