风险总是存在的，当然也分外部风险和内部风险。外部风险主要指公司无法控制的风险，可分为不可预见和可预见的风险。内部风险是公司管理体系内部的风险，可分为可控风险和不可控风险，另一个角度可分为显性风险和隐性风险。
当我们谈到外部风险时，外部风险一般是指我们人类无法预测的一系列风险，如政策、经济、金融、产业、灾害风险等。我们进一步将这些风险分类：可预见的和不可预见的。可预见风险是指我们可以根据全球经济政策趋势的变化，预见政治、经济、金融和产业风险趋势的变化。也就是说，公司要对外部风险保持敏感。对外部风险的敏感度越高，公司的发展就越稳定，适应性和可持续性强。
不可预见的风险，当然是天灾人祸，很难遇到。就人类而言，如何避免就是做好保险事故防范，保证当天灾人祸来临时，企业的财产和公司的经营不会受到实质性的影响。
内部风险，我们主要指公司内部经营风险。再细分的话，就是战略风险、制度流程风险、财务风险，各个环节都有风险。这些应该分为隐性风险和显性风险。隐形风险是指我们很难直观地看到必须通过深度寻找逻辑，通过数据呈现，动态跟踪。系统需要将隐性风险转化为显性风险。比如人力资源的风险体系，流程环节的风险等。显性风险是在企业中可以直接直观看到的风险，比如租房的风险，地理位置影响房主的背景等等，这些都会影响我们对租房的预期，比如购买的家具等等。可以直接预测或者看到。
世界上的风险是无处不在的风险，就像一张无形的网，时刻伴随着我们。如果我不小心，我会陷入风险的大网中。
识别风险是创业者需要知道的最重要的事情。我们举个战略风险的例子，战略企业会认为这是我想做的。但是在出发之前，你有没有评估你的策略是否可行，需要注意哪些风险，行业对你的策略有什么影响？外部和内部因素是否详细量化并动态分析匹配？
