所有混合的系统变化就像水和茶的混合。好的混合是一杯好茶。我认为要让国企完全市场化，民企规范管理是非常困难的，混合所有制提供了一条捷径，有效处理了国企市场化和民企规范化的问题。如果混合好，可以达到1/12的效果。混合所有制是一种新的所有制形式，既不能视为传统的国有企业，也不能视为民营企业，而是一种混合优势互补、人民共同进步的新型企业形式。 　　

　　90年代以来，我一直在探索混合所有制的有效途径和方法。例如，在鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革方面，中国医药集团率先对药品流通领域进行重组，引入优秀民营企业——上海复星医药(集团)有限公司作为战略投资者，设立国药控股。在医疗器械流通领域，中国医药集团复制国药控股的成功经验，对下属国药装备公司进行整体改制，并选择与优秀民营企业进行战略合作，从而完成企业产权多元化。中国医药集团在投资并购中央民营企业时，采取“我中有你，你中有我”的股权结构，即在控股地位的前提下，将一定比例的股权留给原民营股东。目前，中国医药集团混合所有制企业的总经理有三种类型，一是国家处方推荐的人选，二是民营股东推荐的人选，三是社会选聘的职业经理人。 　　

　　目前中国有97家央企，其二、三线公司上市后都停止了市场化转型。都是混合所有制企业，央企70%左右的资产在上市公司。“这个国企不是另一个国企”。今天，中国的国有企业与过去西方人所知道的完全不同。今天，中国的国有企业是经过广泛的混合所有制市场化改造的国有企业。正因为如此，市场才是活的，国企才是变的今天。 　　

　　所以混合所有制是众所周知的市场化改革。既不打算取代国企，也不打算取代私企。只是顺势而为，强化了国有和民营经济交融的趋势，确认了已经建立的联系。北京大学写了这本书的序言《国民共进》。他说，在一定时期内，国有企业(包括特殊行业的国有企业)、混合所有制企业、真正的民营企业(包括大量的小微企业)会站出来互相支撑中国经济，但各自占GDP的比重会有增无减。这很正常，也是市场规律。 　　

　　我公司是以投资、并购、企业运营为核心业务的大型国有企业。业务范围涵盖生物技术、全生命周期健康管理平台(集科研、政、研、产、用于一体的大健康平台项目，涵盖健康管理、中医保健、康复护理、老年保健等。)、农业科技、虚拟现实技术、数字智能数字技术VR AR MR和智能焦点跟踪与传感技术等。集团搭建了“实体产业、技术、科技、金融产业、健康、养护”的业务架构，四大产业相互支撑，协调发展，助力企业！如有相关问题，欢迎咨询。