预算考核是衡量企业经营成果、实现企业目标管理的手段之一，也是预算约束的方法之一，是保证预算执行的重要手段。没有预算考核，预算编制和预算执行就会出现“两张皮”的现象，预算的执行就难以保证。因此，通过预算考核，可以鼓励预算目标的实现，实现绩效管理的目标。同时，预算考核也是对各责任中心预算执行情况的评价，提供财务绩效指标，并由此形成奖惩分明的综合绩效管理评价，从而促进企业整体绩效目标的实现。此外，通过预算审查，可以体现预算的权威性和严肃性，加强对预算编制的重视，提高预算编制水平，使预算管理工具成为企业管理的有效工具之一，提高企业管理水平。 　　

　　预算评估的政策和依据由预算管理委员会决定。加强考核，提高考核的科学性，才能保证预算目标的实现。一般情况下，预算是按月、按季度、按半年度、按年度进行考核的。评估是基于预算差异分析的结果。通过方差分析，可以排除不可控因素的影响，找出与工作绩效相关的方差因素，使考核趋于公正。 　　

　　1. 预算考核与绩效管理 　　

　　预算考核是绩效管理的重要组成部分，实现了财务指标和非财务指标的结合。其中，预算考核侧重于财务指标体系的考核。 　　

　　绩效管理是定量考核和定性考核指标相结合，其中预算考核侧重于定量指标的考核。 　　

　　绩效考核是内部层次和外部层次的结合，其中预算考核侧重于内部层次。 　　

　　　　2.预算考核的内容 　　

　　(1)预算目标的考核。预算目标考核是对主要经济指标完成情况的考核，以保证最大程度地实现预算目标。 　　

　　为不同的责任中心确定不同的考核指标，如投资中心的主要考核指标投资回报率；利润中心主要考核收入指标、成本指标、毛利指标、利润指标、营运资金利润率、应收账款周转率、净资产收益率指标、资产收益率指标等。成本中心主要考核成本指标、质量指标、生产率指标、费用率指标等。 　　

　　预算考核是绩效考核中财务指标的考核内容，而基于战略的绩效考核一般根据平衡计分卡原理进行分解，经常使用KPI指标。 　　

　　(2)预算工作的考核 　　

　　预算考核是对预算管理各环节工作质量的评价，以促进预算管理水平的提高。评估的主要内容包括预算编制的准确性、及时性和规范性，预算执行程序的规范性，预算分析的及时性、全面性、系统性、彻底性和完整性，预算组织的周密性等。有关详细信息，请参见下表。 　　

　　预算评估表(示例) 　　

　　评价结果得分=(预算指标完成情况评价相应权重)预算工作评价相应权重。 　　

　　综上所述，预算考核是企业财务绩效的重要组成部分。在实际工作中，需要厘清预算考核、组织绩效考核和岗位绩效考核的关系，以促进预算执行水平的提高。