感谢您对“杜巴DOBA”的关注，欢迎转发！
公司老板一般都忙于业务拓展，尤其是中小企业。很多时候他们充当的是公司的业务员，尽力改善客户关系，挖掘更多的客户资源，很少关心公司的财务报表。那么，作为公司的财务经理，你要经常向老板汇报以下几个关键的财务指标。
一、 现金流情况
作为老板，平时关心货币资金的平衡，但静态的期末余额是不够的。财务部门至少要预测公司未来1-3个月的动态现金流，并及时向老板汇报，让老板从容做出经营决策，而不是在老板急需资金周转的时候，公司账面上资金是否充足。包括：应付账款(供应商预付款)、待还银行贷款、待收应收账款(客户预付款)等。
二、 长账龄的应收账款
超过公司给予客户信用期的应收账款应及时汇总，并通知相关业务领导催收。同时要定期向公司老板汇报相关信息，由老板决定是否暂停业务合作或增加其他合作条件。
三、 主要费用支出情况
公司当月的主要支出，如员工工资及奖励支出、业务招待费、杂费等。
四、 税金缴纳情况
公司当月(季度)纳税情况，公司平均毛利率、净利润、税负指标等。首先要让老板知道每期的纳税额。同时让老板清楚了解公司的所有财务指标，让老板判断是否有不合理的地方。
五、 利润指标
利润和货币资金一样，是老板最关心的财务信息。让老板知道利润的同比和环比变化情况，变化的主要原因以及下个月(季度)业务发展的重点。
资深的财税专家团队+多元化税收洼地选择，为大家的节税及财务需求提供全方位的服务。如：股权转让、大宗股票减持、土地增值税税收筹划、企业所得税税收筹划、私募股权税收筹划、财务咨询服务等。
