重大项目要做风险评估,新项目风险评估表

  

  风险分析的计划和准备   

  

  1.建立目标和风险分析的边界条件   

  

  (a)风险分析的背景是什么?为什么要进行风险分析?   

  

  (b)风险分析为哪些决策服务?   

  

  (c)必须为风险分析提供哪些信息(类型和格式)?   

  

  (d)法律、法规和标准对风险分析有什么要求?   

  

  (e)你何时需要得到风险分析的结果?这对于开始和管理风险分析非常重要,因为在必须做出决策时,有必要能够获得和使用风险分析的结果。   

  

  (f)谁是风险分析的利益攸关方?应该通知谁参与风险分析?(尤其是在评估风险的可接受性时,相关人员应参与进来)   

  

  (g)在研究对象的设计和运作中,相关人员的参与程度如何?   

  

  (h)是否建立了风险接受标准?   

  

  (I)公司是否确定了总体安全目标?   

  

  2.建立研究团队,保证质量和人员参与   

  

  (a)应使用内部工作人员还是外部顾问?   

  

  (b)哪些领域需要分析?   

  

  (c)如何控制工作质量?   

  

  (d)相关人员应如何告知和参与?   

  

  3.选择分析方法   

  

  (a)哪种方法最适合实现分析目标?   

  

  (b)这种方法对潜在危险的属性、现有数据和将要作出的决定是否敏感?   

  

  4.提供背景信息   

  

  (a)之前发生了哪些与研究对象相关的事件(如利益相关方的抗议和投诉、法律诉讼和媒体报道)?   

  

  (b)发生了哪些与研究对象或类似对象有关的危险事件或事故?   

  

  (c)这种系统的公认风险是什么?   

  

  风险分析的计划和准备   

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