基层经理(主管/经理等的姓名。)都是职场员工的第一次变化。它们不仅仅是双薪的概念，更是从管理自己到管理他人的角色转变。从这一刻开始，我们应该通过他人的工作创造价值。
我们公司作为劳动密集型企业，网点是最小的基本单位，很多高级管理人员都是从网点出来的。在公司正常情况下要两年才能到互联网接入点经理的位置，但是我到这个位置花了两年半，算上实习期，比较慢，参加了三次后备干部培训才勉强及格。回过头来看，似乎不仅仅是个人能力，还有部门的表现。
经济决定上层建筑，业绩突出决定升迁与否。在公司管理体系建立，客户群体稳定的情况下，标准化方案的实施可以发挥主观能动性，实现业绩的稳步增长。充分发挥自己的主动性，要结合区域市场特点、客户结构、团队情况、公司方向，切忌纸上谈兵或铤而走险。请注意，绩效是基层管理者的尊严和生命。
绩效离不开团队合作，管好自己和管好别人是两回事。以身作则是核心。管好别人，首先要管好自己，保持正能量和主动性，执着而不失细心，工作严谨，生活适度，保持良好的交往环境。管理的核心点是审核调配工作。有句话说得好——下属只会做你检查的事，不会做你安排的事！
好的业绩和团队离不开管理者自身的领导力。我在网络中经历过三种类型的管理者——严格型、散漫型和温和型。说实话，给我印象最深的是严经理，就像人们常说的严师出高徒一样。一个严格的管理者，或者一个挑剔的领导，可以从四面八方改造你，让你如坐针毡，也让你以后如鱼得水。这个时候，你的心态才是最重要的，反而要保持激情，不骄不躁。
丞相从州部起，猛将从卒吴起！恭喜你，你已经迈出了职业生涯的第一步，也是最基础最关键的一步！
