6月24日，资本邦获悉，6月24日，万科A(000002。SZ)发布公告，聘任刘晓为公司执行副总裁兼首席运营官。董事王不再担任公司执行副总裁兼首席运营官，另有任用。
公开资料显示，刘晓于2009年加入万科。他曾任万科企业股份有限公司投融资与营销管理部总经理、浙江万科杜南置业有限公司总经理、北方区域事业群(BG)首席合伙人兼CEO、北京万科企业股份有限公司首席合伙人，加入万科之前曾任职于麦肯锡咨询公司；公司。
除了人事变动，万科还调整了组织架构。
6月23日，万科在内部转型发展会议上宣布，公司将全面加快“开发、运营、服务并重”的转型发展。
一是研发专业协会改组为开发运营中心，负责开发运营专业能力建设和业务拓展。张海将担任该中心的负责人，并继续担任上海的首席合伙人。
第二，万科将调整区域划分。原来的五个大区再细分为七个大区，分别是北京、东北、华中、华南、上海、西南、西北。这是继2020年8月新成立西北区域事业部后，万科再次做出的组织调整。
对于此次调整，万科表示，围绕公司“实现基本盘健康增长”和“从发展为主向开发、运营、服务并重转变”两大任务，未来集团总部将聚焦战略方向和转型发展，各区域将有更合理的管理范围和跨度。
韩毅智库发布的研究报告也显示，自“三条红线”以来，不少房企在总部层面、区域层面、多元化业务层面对自身组织架构进行了调整，其中区域层面的动态调整，即裂变与合并，是房企的重点调整领域。无论是总部层面，区域层面，还是多元化业务层面，调整的核心方向都是整合资源，降低成本，实现深耕，提高区域市场份额。
本文来自首都之州。
