如何做一个管理者,如何做一个高情商的男人

  

  事实上,女硕士黄啸已经在该公司工作了近五年,她特别聪明。她在学校和工作都很努力,但是在公司这么长时间都很努力。结果,黄啸怀孕后被领导劝阻。无论黄啸提出什么建议,与领导协商,领导都不同意,所以黄啸很难三思,因为她不想失去这份工作。在被领导多次劝阻后,黄啸拒绝辞职。不久,黄啸看到了公司集团的信息,领导告诉了员工。因为黄啸单方面违反了劳动合同,公司现在有权解雇黄啸。虽然黄啸很固执,不想辞职,但领导的这些措施让黄啸防不胜防,最后只能被无情地裁掉。   

  

     

  

  现在很多管理者在进入公司后,都认为自己有能力和经验带领团队顺利完成订单和项目。但是他们在分配任务或者安排工作的时候,会犯很多错误,所以当他们作为管理员工作的时候,自然会让员工失去理智。很多员工很难说服一些领导,团队的绩效随着时间的推移持续下降。   

  

  其实,那些情商低的领导,往往会采用以下三种管理方法。他们的方法看似有效,但没有员工愿意服从。管理时间越长,很多优秀的员工就会离开。   

  

     

  

  第一,总是通过非常严格的规章制度让员工遵守规章制度,他们不会尊重员工,让员工在公司只能丢脸。最后,他们伤心地辞职了。公司里很多领导都认为自己的管理方法很有效,团队的工作,看似很顺利,但私底下却有波澜,因为同事对这些领导都有自己的看法,甚至对他们有特别负面的情绪。大家在公司互相聊天或者互相传播的时候,自然会开始讨论领导。   

  

  第二,他们喜欢威胁员工。有些领导喜欢找员工谈话,让员工说出很多隐私和秘密。但是当谈话结束后,这些领导就开始向其他同事透露一些隐私,所以员工的隐私在公司会变得特别透明。领导根本不愿意为员工的工作顺利着想,反而给员工带来不必要的麻烦。当威胁员工时,许多员工别无选择,只能辞职。   

  

  所以久而久之,公司里就没有人愿意和这样的领导交流了,因为大家都已经知道领导不守信用,总是在造谣,不愿意掌握一定的分寸,所有员工说话都会特别小心。   

  

     

  

  第三,提出一些过分的要求,要求员工完成额外的任务和加班。作为团队的领导者,其实是应该做的,没有任何疑问。但是有些领导在管理员工的时候根本不信任员工,总觉得员工不完成加班任务就是不负责任,在公司没有敬业的工作态度。但是,即使很多员工按照领导的指示完成加班的额外任务,没有办法获得竞争,但是他们会。感觉自己在职场上被领导忽悠了,很多领导就是因为小事丢大,所以优秀的员工早晚会辞职。   

  

  结论:对此你怎么看?写评论,大家一起交流。   

  

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