中国“走出去”会给我们带来怎样的喜悦和感动？在此，我们从资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、核心技术掌握、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进行点评。以记录中国企业面对风起云涌的世界经济变革留下的足迹。
“走出去”十大成功企业案例
联想：并购IBMPC业务
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务。自此，全球PC市场排名第九的联想跃居第三。这次并购。a对联想自身在品牌、技术、管理、产品、战略联盟、运营等方面都有很大的提升。合并后，完整的R & ampIBM个人电脑业务的d系统归联想所有，联想利用IBM原有的分销渠道大大优化了采购和营销成本。
点评
联想的经历告诉我们，虽然民族企业在技术和管理上与外企相比处于较低的位置，但如果敢于抓住机遇，各取所需，那么借助这种品牌并购，中国企业迅速扩大海外影响力也是一种可取的方式。
海尔：居高临下，步步为营
2005年底，在张瑞敏总裁制定的名牌战略的带领下，海尔进入了第四个战略阶段——全球品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品；发展——从创立国内外知名品牌，到出口，再到跨国投资，渐进发展；外资模式——主要是“绿地投资”，即新建企业；跨国投资的效应——成功率高，发展快。今天，海尔已经建立了29个制造基地，8个综合研发中心；d中心和遍布全球的19家海外贸易公司，员工超过6万人。2008年，海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评
有着海一样宏伟目标的海尔，不仅伸开双臂吸引五湖四海的有用人才，更有着海一样强大的自净能力。有着明确的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃
吉利成功实施自主创新的品牌战略后，开始了海外收购的品牌战略。2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造商澳大利亚DSI公司，大大增强了核心竞争力。2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署了收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评
吉利作为中国汽车产业海外品牌战略的先行者，如果能够安全度过磨合期，在实现技术资产有效转让和与工会达成协议方面取得突破，真正掌控国际知名品牌，吸收一流技术，提升自主创新能力，可以说中国汽车产业海外并购是成功的。
奇瑞汽车：海外布局，辐射全球
奇瑞与其关键零部件企业和供应商合作，开发了一个研发平台。d系统联合国内高校、科研院所等。并掌握了多项整车开发的核心技术和关键零部件。目前，奇瑞正在全面推进全球布局。其产品远销全球80多个国家和地区，海外已建或在建CKD工厂15家。通过这些生产基地的市场辐射能力，实现了对亚洲、欧洲、非洲、南美、北美汽车市场的全面覆盖。
点评
奇瑞的“品质”和“技术创新”武器使其成功脱颖而出。不仅被越来越多的中国人认可，也开始在国际舞台上崭露头角，受到国际巨头的热捧。
北汽：收购萨博相关知识产权
2009年12月11日，BAIC以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司的相关知识产权。BAIC成功收购了萨博技术。首先，它获得了先进的核心技术；二是通过收购获得了完整的质量和制造工艺体系，为消化吸收提供了有利条件
也许BAIC这次的“走出去”并不像其他企业的并购那样引人注目；一笔投资，却抓住了难得的跨国并购机会；a金融危机后，开始了收购发达国家先进成套设备的快乐旅程。
点评
2007年，百度正式宣布“走出去”，将日本作为国际化战略的第一站。经过短短一年的发展，百度已在日本开发出视频搜索、博客搜索等特色产品，成为日本流量第四大独立搜索引擎，在速度和稳定运行方面赶超海外市场主要竞争对手。
百度：挑战核心技术
百度，一个富含中国古典诗词的名字，正被越来越多的外国人所熟知。互联网搜索业务作为现代社会的标志性行业，明天会有更广阔的发展空间。
点评
华为在研发方面做足了功课。坚持不低于10%的研发投入；d投资，并花费10%的研发费用；对预研的投资，不断跟踪新技术和新领域。除了通过自主开发技术来提升竞争力，华为也从未拒绝以开放的心态“站在巨人的肩膀上”，实现快速的商业成功。也是在1996年，华为引入IBM改革产品开发流程。
的直接动力之一。自2001年之后,华为实现了100％产品研发都通过新的流程化产生,为华为2002年开始的深入国际化,奠定了管理和文化的基础。点评
自主品牌很重要,它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”,但企业的发展,尤其在面对强大的竞争对手时,拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效率,这就是“华为榜样”的精神实质。
顺德日新:借助国企当跳板
2009年12月26日,顺德日新宣布收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿。日新在矿山项目中持股超过七成,投资约10亿元全部来自于自有资金。同时,顺德日新也与中国五金矿产进出口珠海公司签订了战略合作协议,开采之后所有铁矿都将由中国五矿珠海公司进口,承诺智利项目所产矿石将以低于国际市场20%到30%的价格,通过央企中国五矿珠海公司内销渠道,打入国内市场。
点评
民营企业以其灵活的经营方式、敏锐审视市场和捕捉机会的能力,以及快速果决的决策效率,本着“寸有所长,尺有所短”的谦虚姿态,迅速完成海外矿山收购,显示了产权清晰的民营企业独具的灵活性和创新精神在对外扩张中的优势。
中石化、中海油:创造联合收购新模式
2009年7月我国两大石油公司中海油和中石化近日宣布以13亿美元联合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20％的权益。这笔交易是自中海油185亿美元竞购美国优尼科石油公司失败后,首次成功收购美国石油公司的资产。业内人士认为,两大石油公司共同出资进行海外收购,有利于中国公司在海外并购力量最大化,避免国内公司之间不必要的竞争,是中国石油公司“走出去”值得借鉴的模式。
点评
我国央企是与富可敌国的跨国公司抗衡的中流砥柱。而央企的联合收购,是一种新的“走出去”模式,同时,也是西方国家对央企的强大实力和独特行为方式的加倍关注。
葛洲坝:国际工程承包大显身手
中国葛洲坝水利水电工程集团公司是2004年首次登入“全球最大225家国际承包商”排行榜的中国企业之一。在管理型、多元化、现代化、国际化的“一型三化”发展战略指导下,葛洲坝集团“走出去”的步伐明显加快。目前,葛洲坝集团的足迹已经遍及南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、美洲等地区。
点评
葛洲坝集团在对外承包工程中屡战屡胜,得益于它自己多年来在国内工程项目承包市场中积累起来的技术优势和管理优势,有针对性地扬长避短,完整的规划和统一实施的策略,在市场定位和项目管理上的经验。
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