6S管理是企业的一项基础工作，是企业大部分管理工作的基础工作。只要开展好企业的6S管理工作以后，再来开展其他的管理工作就会变得非常轻松，也有了一定的基础,企业实施好6S管理，会提高员工的素质和工作状态。
6S管理是由日本企业的5S管理演变而来的，是现代企业有效的现场管理理念和方法。
6S管理的本质是一种执行型企业文化，强调纪律文化。随着公司的不断发展壮大，需要用更高效的管理方法来管理整个公司，提高员工的工作效率，保证产品的质量。.
6S的理念和方法在现代企业管理中非常有效。6S的管理职能是提高效率，保证产品质量，保持员工工作场所整洁有序，重在预防，确保安全。
6S管理基于实施和强调的原则。不管一切困难，只要把员工的想法落实到自己最大限度。6S作业落实工作的基础，可以给其他管理活动提供高质量的管理平台。
6S管理是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，想到就做好，作为一项基础的6S工作，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理不仅仅是一个简单的面子工程，更有着深刻的内涵。现代企业都会把6S管理作为一项基础工作，但是大部分都推行了半天，最后还是无疾而终，但是现在推行6S管理很简单，6S管理咨询是企业推行6S管理工作最简单的一种方式了，也是最为普遍的，为企业导入6S培训工作也是为企业员工灌输6S管理知识的一种简单方式。.
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