如果活动预算中有个ROL。's ROL太低或为负，它将被k丢弃
ROL=（收入-成本）/成本*100%，这个数值可以拿过去的活动ROL做参考。01
详细预算通常由五个要素组成：激励成本、人员成本、推广成本、开发成本和浮动成本。
(1)激励成本：营销工具产生的成本(如红包、打折券、实物奖品等。)也是用户的激励成本。有三部分：固定激励成本/浮动激励成本/隐形激励成本。
(2)员工成本：尽量让内部员工参与进来。激励模式有三种：提成激励/奖金激励/行为指标激励。
(3)推广费用：主要渠道的计费方式为CPM(每千人千分之成本)/CPT(每次尝试成本)每次试用成本/CPC(每次点击计费成本)/CPC(每次点击计费成本)/CPS(每次销售成本以实际销售的产品数量为准)/CPP(每次购买成本以广告网站带来的订单数量为准)/包月(除非证明有效，否则应尽量少用这种渠道)
预算明细
用“从头到尾”的方式写推广预算的细节，一个很重要的好处在于，复盘时你可以知道哪些渠道比预期的好，哪些渠道差。
(4)开发成本：是技术开发的成本，如前端开发-后端开发-活动测试-活动运维。如果是公司内部的开发资源，那就是隐形成本，你写不出来。
先对目标进行拆解，然后换算出流量需求的预测，最后把流量目标分解到不同的渠道。
(1)预算包可以编制3个版本，低、中、高，同时可以写出各自的优势和风险点。
(2)细化核心成本领域，告诉领导。活动ROL、平均注册成本、平均转化成本、平均点击成本等字段。
(3)利用过去的活动数据进行成本论证。
