内燃机行业紧跟数字化转型趋势，要加快产品更新和新技术应用，不断优化产品结构，增强自主创新能力，提高可持续发展水平。从2012年开始，国内一流内燃机厂商云内动力携手浪潮云ERP，结合自身发展规划，融入共享理念，实现产业链上下游高效协作；探索常见工业互联网的应用场景，实现降本增效促转型。
云内动力集团有限公司(简称云内动力)，原名“云南内燃机厂”，成立于1956年，是国有大型企业，国家重点扶持的512户企业之一。通过围绕“全价值链体系增值精益管理”这条主线，内功持续攻坚市场、质量、成本、服务、品牌五大战役。同时，适应经济发展新形势，调整产业发展格局，重点发展发动机产业链和节能新材料产业“两大主业”。产品主要涉及两大动力总成、两大核心技术、节能材料、新能源汽车、农业机械，已形成集团化、多元化发展。
新形势下，云内电力面临国际市场和国内竞争、环保法规日益严格、人力成本增加、库存资金占用增加、集团管控“不动手”等压力，制约着云内电力业务的发展。在数字化转型浪潮的推动下，经过周密的规划和考虑，云内动力决定与浪潮云ERP联合进行数字化转型，以应对产业升级带来的变革，不断提高企业研发的核心竞争力。d和管理，推动管理创新。
“数字云内部”框架图
搭建内外高效协同体系，实现产业数字化
内部电力采购、生产、销售体系较为完整，业务较为集中。主要采用“以销定产”的经营模式，有一定的管理基础。2012年，云内动力携手浪潮云ERP，围绕人、财、货、产、供、销、服务等业务领域，构建一体化、高效、协同、集中的管理体系，强化产业化协同运营能力。
随着01内部,业财,云电源业务的不断拓展，出现了市场信息不敏感、订单采购与生产计划脱节、生产设施不足影响交货等问题。借助浪潮云ERP，覆盖多种销售业务场景(整机销售、零部件销售、三包业务等)的业务管理系统。)、多种采购业务场景(标准采购、代销采购、外包采购等。)，以及制造业务场景(返工、库存重组、原型试制等)。)已经建立，实现了业务端到端流程的闭环管理和业务到财务的实时一体化管理，为内部核心运营管理提供了有力支撑。
一体化：采购部需要频繁与1000家供应商进行线下沟通，采购效率较低。通过浪潮云ERP电子采购系统，实现了与供应商的在线协同，如采购订单协同、发货协同、开票协同、结算协同等，大大降低了内部采购成本，提高了采购效率，实现了供需双赢。
原来02供应商在线协同：手工录入配件代理商的订单需求，效率低，容易出错；随着服务站越来越多，线下处理已经不能满足服务相关业务的管理需求。通过浪潮云ERP的CRM系统，代理商可以在线提交零部件订单需求，实时准确地传输到制造端，降低出错率，提高订单处理效率；700个服务站实现了产品BOM在线查询、产品三包信息查询、维修记录管理、旧件管理、故障统计
近年来，云电的业务发展和组织规模迅速扩大，财务部门面临严峻的管控挑战，急需转型。2019年，双方将继续深度合作，在数字化产业建设成果的基础上，建设财务共享中心，实现费用、应收、应付、税务、总账、资金的共享，并将共享业务延伸至产业链上下游，强化集团财务管控能力。03代理商、服务站自助高效：:通过预算控制，实现时间和业务事项按总额比例的灵活控制，一键支付直连银行；财务管控前移至业务端，做到凡事有预算，无预算无支出，实现实时预算分析。搭乘“财务共享”快车，贯通产业链上下游:通过合同控制，根据合同收付款计划生成合同结算单，自动推式生成应收单进行财务共享。审核后自动生成财务凭证，规避合同收付风险。预算管控精准:销售开票到账，销售业务自动推送到金税系统，一键开票规避风险，提高效率。规避收付款风险:采购发票有记录，1000家供应商可在线完成结算申请，上传发票图像，业务审核、财务审核后自动生成财务凭证；维修费用结算：2700家服务站在线发起结算申请，上传发票图像，经业务审核、财务审核后“零支付”核销。最后，实现上下游服务的协同共享。
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运东动力引进先进生产设备，打造国内领先的商用车和乘用车柴油机生产基地，具备工业互联网落地基础；同时，云中动力坚持以客户为中心，服务好客户。
宗旨，希望依托工业互联网，携手浪潮云ERP实现数字化服务转型。自合作以来，浪潮云ERP遵循“战略引领、统筹规划、信息支撑、集成高效、安全实用、持续优化”的原则，持续为云内动力提供软硬一体化整体解决方案，助推云内动力实现内外产业协同管控、财务管控能力提升、智能制造升级、降本增效等，支撑云内动力集团战略发展，成就“数字云内”。未来，浪潮云ERP将继续以“体验、共享、智能、开放”理念为引领，助力企业数字化转型，成就智慧企业！
