全球最大的IT公司IBM近日表示，将考虑在2021年底剥离其传统的IT基础设施服务部门，成为一家新公司，届时IBM将分拆为两家上市公司。
消息一出，华尔街震惊了。显然，投资者非常喜欢这个计划。截至当地时间10月8日收盘，IBM股价强势上涨6%。
IBM去年以340亿美元收购开源巨头红帽(Red Hat)后，该公司首席执行官阿本德克里希纳(Abend Krishna)开始专注于挖掘IBM的云服务软件业务。
克里希纳告诉《财富》，IBM原来的IT部门每年仍能为公司带来近200亿美元的收入，但这并不是一个足够乐观的数字。
以下是：010到30000对奎师那的专访。该文本已被删除。
《财富》 ：一旦分拆完成，IBM的主要业务将会较前几年大幅缩减，你会考虑经营新业务或者再次进行一些收购来扩大公司规模吗？
克里希纳：IBM会进入一个新领域吗？答案是肯定的，我们可以把自己的技术和混合云和人工智能结合起来。
我们正在有组织、有选择地进行投资。我不会选择M & amp很容易，除非你给我一个信息丰富的概念。以量子计算为例。大多数投资者可能没有意识到量子计算在未来的潜力。我认为这是一个价值数千亿美元的市场，但可能需要五年左右的时间才能成型。
同时，我认为在如何将AI技术应用于自动化方面有很多机会。比如各种资产交易，这个市场刚刚兴起。
至于我们会不会通过企业并购来强化我们的技术平台，毫无疑问会的。我们的态度是开放包容的，只要找到合适的收购方，我们都会这么做。另外，把IBM分成两家公司有助于公司拓展业务空间，我们可以比以前做得更多，这也是我做这个决定的一部分原因。
难道IBM的其他部门不再需要与IT部门共同协作了吗？或者说IBM新公司将不再提供基础服务了吗？
我们都知道科技的创新迭代是迅速的。诚然，二十年前价值惊人的东西，今天可能依然有价值，但价值有限。
20年前，当全世界都在关注数据、客户端、服务器、互联网的时候，基础设备服务是非常有价值的，因为这些东西对当时的人来说是陌生而复杂的。
20年后，我们进入云时代，各种应用“去装备化”，不再受基础设备的限制。在这种情况下，基础设备的更新需要与应用和平台架构的决策分开。换句话说，在目前的情况下，将两者分开会更好。
也许未来的某一天，我们会一边喝着啤酒，一边讨论哪些业务是内部的，哪些是外部的。我不是经济学家，而是不折不扣的工程师，但我认为准则应该是罗纳德科斯所说的“决定一个公司业务的边界是公司内外的边际交易成本”。公司的业务之间总是有协同作用。至于各个部门是单独发展好还是整体发展好，这是领导一直在思考的问题。
这种业务拆分有没有可能在你收购红帽公司之前就进行呢？
在我看来，收购红帽和我们大力发展混合云平台的决心是业务拆分的关键。在收购之前，我不确定这是否合理。因为你收购了一家完全不同的公司，在此之前，我不会告诉你我们可以只专注于混合云，但现在我们可以了。
对于新公司而言，您觉得它在哪些方面有成长的空间？你看起来好像正在摆脱那些发展不佳的业务，而这对IBM来说也是有利的。
目前IBM的这部分投资在投入大量资金的业务中排名第三。第一名是混合云，第二名可能是那些应用服务，新公司排第三。但是现在前两名已经不参与这个比赛了，新公司会排在第一位。我想我们都同意这对我们业务的发展至关重要。
其次，两家公司的业务市场差异很大。拆分后都可以负担各自业务范围内的交易。同属IBM，他们未必能达成一些有利于各自发展的交易。而他们走自己的路之后，就能做到。
第三，在合作关系方面，未来会有很多人愿意和拆分后的新公司合作。目前因为IBM业务的复杂性，他们可能担心自己公司和IBM其他一些部门的竞争关系，所以不愿意合作。所以我觉得在这三点上，业务拆分后的新公司可能有很大的成长空间。
你觉得“沃森”超级电脑能在哪里发挥作用？新公司是否仍会像今天一样，用沃森作为其AI平台？
要明确的是，技术知识产权，研发；d和产品所有权最终由IBM决定。但话虽如此，当我往下看时，我还是想实施一些激励措施――就像其他任何合伙人一样。所以现在我们必须说服新公司，沃森是其人工智能业务的最佳选择。
所以，新公司也可能会使用沃森以外的其他AI平台？
在拆分完成之前，我们都是一家公司，所以他们不会用其他产品。但拆分后，它们将成为独立的上市公司。那我们就无法控制他们的决定。(财富中文网)
作者：亚伦普雷斯曼，乔纳森瓦尼安
陈、编译
聪编辑：徐晓彤
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