【文旅快评】 　　

　　随着北京环球影城的开业和国内主题公园市场的热潮，中国已成为全球主题公园投资的沃土。 　　

　　经过30多年的发展，中国的主题公园从无到有，从无到有，数量激增。大型主题公园日益成为城市经济转型和区域旅游发展的引擎和助推器。主题公园以其独特的文化内涵、丰富的科技含量和强大的娱乐功能，成为文化旅游产业深度融合的典型代表。 　　

　　尽管中国的主题公园前景光明，但在质量和内容方面仍有巨大的改进和创新空间。迪士尼拥有米老鼠、唐老鸭、狮子王等一大批知名IP形象，环球影城拥有哈利波特、侏罗纪公园、小黄人、变形金刚、功夫熊猫等顶级IP流，梅林娱乐集团拥有杜莎夫人蜡像馆、乐高乐园、小猪佩奇等超级IP加持。另一方面，在中国，本土主题公园普遍缺乏文化内涵、故事创新、产权保护和产业链深耕，挖掘和整合中华优秀文化的能力依然薄弱。同质化、IP弱依然是国内主题公园普遍存在的问题。从行业格局来看，“外有强敌，内有众多竞争对手”是国内本土主题公园生存环境的真实写照。 　　

　　在国内主题公园的未来发展中，应努力实现“四化”； 　　

　　首先，主题公园是主题化的。一个成功的主题公园，主题和故事IP是它的“灵魂”。中国传统文化中有很多传统故事，比如《哪吒》《白蛇传》《牛郎织女》《梁山伯与祝英台》。这些IP形象也拥有庞大的潜在粉丝群。深挖中国传统文化内涵，结合现代时尚元素，打造中国品牌符号，讲好中国文化故事，是中国特色主题公园长盛不衰的必由之路。国内主题公园形成了体育、冰雪、森林、亲子、远洋航海、航天等多种主题。要进一步采取小群体、短小精悍、遍地开花、强参与的沉浸式IP开发策略，提高创新意识、运营意识和知识产权保护意识，积极借鉴和创新外来文化本土化发展模式。 　　

　　二是主题公园的产业化。要加大政策、金融、资金、人才、技术、基础研究等领域的支持力度。引导主题公园企业加快产品、业态、商业模式创新，探索“主题公园一产”、“主题公园二产”、“主题公园三产”、“主题公园科技”等产业融合模式，加快与红色文化、夜间经济、研学旅行、城市度假等深度融合。结合购物。 　　

　　第三是主题公园的商业化。如今的主题公园已经不是简单的“门票经济”，游客二次消费收入的比重越来越大。IP授权衍生品和配套设施消费成为主题公园营收的关键。国内主题公园应以IP流量运营为核心，借助IP研发优化产品选择、展示、销售、激励等各个环节；d孵化、授权合作、衍生服务，不断优化餐饮场所、主题商品销售、年卡优惠、橱窗展示等消费体验场景，提高二次消费比例。 　　

　　第四，主题公园科技化。以信息技术、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链等为代表的新技术。正在加速主题公园的设计策划、规划开发、建设运营、管理运营、游客体验、周边业态、增值服务等全产业链的深刻变革。渠道、终端、服务、品牌、商品、会员、交易、体验之间的互动水平和深度会不断提高，未来会随着不断提高。沉浸式、互动式的高科技游乐体验和全新的演艺内容制作和呈现手段，将赋予主题公园更广阔的发展空间。 　　

　　（作者：吴若山，系中国劳动关系学院文化旅游政策研究中心副主任、中国社科院旅游研究中心特约研究员；王显韬，系新时代文旅研究院研究员）