最近有几个合伙人问我，基金会正在筹备中，目前正在组建董事会。什么样的人适合董事会？
在回答这个问题之前，上一期我们已经通过《基金会为什么要组建理事会？》了解了基金会设立理事会的原因。本期就来说说董事会的作用。会员有什么权利和义务？
理事会具有受托人和决策者的双重角色。它不仅代表公众利益保护基金会的使命，全面监督机构的运作，而且作为决策者为基金会的发展出谋划策、开发资源。
作为内部治理的第一主体，理事会的有效治理是基金会合法存在和稳定发展的关键因素。
根据民政部提供的章程示范文本，理事会行使以下职权：
(一)制定和修改章程；
(二)选举和罢免理事长、副理事长和秘书长；
(三)决定重大经营活动方案，包括资金筹集、管理和使用方案；
(四)审查和批准年度财政收支预算和决算；
(五)制定内部管理制度；
(六)决定设立办事处、分支机构和代表机构；
(七)决定秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的任命；
(八)听取和审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；
(九)决定基金会的分立、合并或者终止；
(十)决定其他重要事项。
综上所述，一个成熟的理事会应该履行以下权利和义务：
此外，理事会不应过度参与和干预机构事务，其对秘书长的管理也是通过设定年度考核指标、进行年度绩效考核、定期听取秘书处的进度报告等方式实现的。
如果安理会通常对秘书长的工作进行指导和评论，它将无法充分发挥秘书长的专业技能和主动性。
为基金会的发展提供必要的资金保障也是理事会的共同职责。
对于募捐基金会来说，很多理事本身就是基金会的重要捐赠人；有些理事虽然不直接捐款捐物，但有足够的社会影响力和专业优势，是重要的募捐者或募捐活动的领导者。
对于原始资金充裕的非公募基金会来说，投资收益是其最重要的收入来源，这就要求董事会扮演投资顾问或决策者的角色。
个人董事向基金会提供财政支持的主要方式有四种：
捐赠
基金会的捐赠收入分为定向捐赠和非定向捐赠。许多捐赠者希望他们所有的捐赠都能被接受者直接使用。因此，有捐赠意愿的理事可以根据基金会的发展需要，重点捐赠基金会的战略项目或行政费用。
参与劝募
知名度高或人际关系好的导演，可以利用个人声誉，向潜在的大额捐款人募集资金。如果这些主任出面，效果会比一般工作人员更有效率。
拓展其他财源
除了捐款，基金会还可以通过申请专项拨款、提供服务等方式增加收入。特别是对于拥有核心产品或专业服务(如文化和研究)的基金会，服务收入可能是非常重要的收入来源。有专业特长或行业权威的理事可以指导项目申请或投标，为基金会争取服务机会。
提高投资收益
部分理事具有良好的投资理财技能，能够在安全有效的前提下，帮助理事会规划慈善投资策略。需要注意的是，投资计划应根据公司章程或投资管理制度确定，并经董事会审议通过。
以上是基金会的作用和应履行的权利义务。所以，h
