人与人之间的差距之所以大，是因为对比。 　　

　　以华为的任和联想的柳传志为例。如今联想的口碑越来越差，而华为却成了万千网友眼中的明星公司。 　　

　　是什么原因因为华为在技术领域深耕数十年，而联想却一味追求伟大，虽然柳传志把联想做大了，但联想一直是“大而不强”！ 　　

　　说白了，当时联想的名气远超华为。而且联想的起步条件比华为好很多。 　　

　　那为什么最后两家公司的差距越来越大？也是主力公司飞行员的格局造成的。任是一个一心一意带领团队研究技术的人，对其他赚钱的东西不太感兴趣。任举例说，表示，华为不会为了赚钱而去搞房地产。 　　

　　联想的柳传志就不一样了。倪光南力推联想走技术路线，柳传志却坚持走贸易路线。 　　

　　结果如何？坚持技术路线的倪光南被排挤出联想，柳传志的团队掌控了联想，也拿到了不少联想的股份。 　　

　　联想高管不仅拥有公司股份，每年还能拿到高额年薪。只是可惜了联想的普通员工，因为和华为的员工相比，联想的普通员工在收入上也有很大的差距。 　　

　　华为之所以能做大，是因为任郑飞知道如何将公司利益分配给员工。 　　

　　据统计，截至2021年12月31日，任持有华为约0.84%的股份，且比例持续下降。 　　

　　2009年，任郑飞持有华为1.42%的股份； 　　

　　2012年，近1.4%； 　　

　　2013年到2017年没有变化，都是1.4%； 　　

　　2018年，1.14%左右； 　　

　　2019年，1.04%左右； 　　

　　2020年，0.90%左右。 　　

　　员工持股翻了三倍多，2009年只有61457人，2021年有131507人。华为是一家100%由员工持股的民营企业，员工持股计划通过工会实施。 　　

　　从上面的数据可以发现一个核心问题。从2009年开始，任在华为的股份越来越少，但华为的发展却越来越好。 　　

　　员工，华为好，华为好，任作为华为的创始人，自然是好的。 　　

　　这里有网友可能会问，华为不是上市公司吗？华为员工为什么还能拥有股份，享受分红？ 　　

　　其实很好理解，华为的分红本质上是股东分红权的赠与。员工不拥有公司。所以华为如果真的卖了，真的跟员工没关系。但其实和员工有关。华为主要靠员工产生利润，机器设备土地占比很小。一旦员工大面积离职，公司就不值钱了。这就是我们现在常说的“人才”是第一生产力。 　　

　　华为的优秀不仅在于优秀的企业领导，更在于优秀的企业制度。比如，华为几乎是国内第一家实行“董事长轮值制”的公司，华为首创的这种制度模式被国内多家知名公司引用。 　　

　　由此可见，无论做什么，要想做好，还是要看一个人的格局。任郑飞，正是因为有了远大的格局，华为才有了现在的成就。