那么到底什么是间接采购呢？
我们这群“闯入者”到底在忙什么？
不急~
知道为什么，知道为什么，
先说每一次购买最关心的成本！
成本的分类
根据不同的会计和管理要求，成本通常分为以下21种：
为了方便成本管理，我们还可以使用一些其他的成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等等。
(以上编译自：MBA智库)
直接成本 vs 间接成本
在上面的成本分类方法中，我们再多了解一下“直接成本”和“间接成本”。
“直接成本”和“间接成本”各有两种含义：
它是通过“成本”和“生产技术”的关系来区分的，指的是“直接生产成本”和“间接生产成本”。它们以“费用计入产品成本”的方式区分，即“直接计入成本”和“间接计入成本”。
呃？等一下！
好吧，那不严肃的科普呢！
看不懂~！
别担心，
没有耐心和好奇心，你怎么能购买呢？
快速阅读下表，
了解直接/间接成本分类的整体情况！
(以上编译自：MBA智库)
直接采购 vs 间接采购
在采购行业，采购职能主要分为两类，即“直接采购”和“间接采购”。
那么这两种采购有什么区别呢？
“直接采购”也称为生产性采购。这种采购所购买的所有材料和服务都是用于产品的生产和销售，一般可以直接计入产品的销售价格。比如：各种原材料，半成品，或者成品的包装产品。“间接采购”又称非生产性采购/非贸易性采购，采购用于产品生产和销售，维持企业正常运转的物资和服务，如市场服务、设备设施、专业服务、经营用消耗品等。看到这里，结合前面的文章，你应该明白了。“直接采购”负责采购材料和服务，一般归入“直接成本”，成为产品售价的一部分；“间接采购”购买的材料和服务计入“间接成本”，计入公司营业成本。
间接采购范围
间接采购涵盖的范围很复杂，很难用一篇文章来描述。除此之外，不同的公司和行业对品类的定义也不同。但就行业惯例而言，主要采购内容分为以下几类：
以上例子只是一部分，让大家了解间接挖矿的工作内容。其实每个子类下还有很多分支，我们会通过其他文章进一步分类。
如何划分采购职责？
在很多情况下，同一种货物可能会跨越多个类别，例如，直接采购和间接采购都会采购包装材料。即使都是包装材料，在不同的应用场景和费用归属下，分类的类别也可能不同。
例如，如果您简单地购买一支笔，可能会发生以下情况：
因此，即使是相同的物料和服务，也会针对不同的应用场景和成本归属，分配给不同的采购职能。
值得一提的是，在费用的分类上，由于对费用的理解不同，采购和我们好朋友的财务之间经常会出现沟通问题。
例如，在促销包装中送给顾客的纸质卡片。
， 财务会认为应该应用于促销场景，同时也是给到顾客的附赠物，所以应当将费用归入礼赠品分类。而采购认为纸质卡片属于印刷品，所以应当归入印刷品分类。如果归入礼赠品，那么对支出和供应商分析会带来很大的困难，尤其印刷品和礼赠品供应商的资质要求完全不同。
如果站在双边来看，谁都没有错，而这样的争执往往是因为财务和采购之间使用不同的业务语言进行对话导致的。
但因为间接采购的品类战略和年度计划，又和业务部门的预算关联，所以和财务之间的沟通，确保互相理解，并找出合理的方式让成本归类可以满足双边的需求。
需要注意的是，采购自己在品类类目划分中，不能将财务和采购的成本定义混淆在一起，这样会对采购端的支出分析带来很大的挑战。清晰的支出数据，是提升采购效率，和制定清晰采购战略的重要前提。
间采人员需要具备什么资质？
这是一个入门门槛低，但是要求非常高的岗位。作为一个专业的间采人员，需要具备如下技能和特性。
硬性技能(Hard Skill)
对应品类知识采购方法论 (比如品类战略规划、招投标、风险管理、供应商管理、需求管理等)分析能力( 比如数据分析、行业分析、趋势分析等)财税知识( 比如会看财报、懂点基础税务等)法务知识( 比如合同法、基础经济法等)人力资源知识软性技能(Soft Skill)
沟通！沟通！沟通！演讲！演讲！演讲！影响力内部和外部谈判领导力跨部门项目管理能力快速学习力思维能力
战略思维分析思维设计与创新思维其他能力
好奇&好学具备神一样的耐心和包容力被坑后临危不惧的淡定责任心和填坑力佛系心态，笑对人生
