12月28日，互助宝宣布互助计划于1月28日停止运行。
自公告之日起，现有成员不再参与互助共享。今天原本扣除的共享基金和2022年1月的两期共享基金，都将由互宝平台承担。
只要监管不给一个名份，相互宝关停的结局，早已可预见！
从2011年第一个“互助保险公社”成立，到今天宣布关闭互助保险，中国的互助计划基本迎来了最后的篇章。
早在年初美团互助，轻松互助，水滴互助的时候，
我就认为只要没有解决三个问题，相互宝基本都是死路一条。
1.监管什么时候介入？去年9月，银监会将互助宝、互助等互助计划命名为无证经营，存在利益相关方参与风险。
蚂蚁集团还在招股书中表示，“如果互宝因各种原因无法达到合规要求，且不适合蚂蚁集团作为上市公司继续运营，蚂蚁集团将剥离互宝业务”。
连我都知道依从性是个问题。
没有监管，不行；但如果纳入监管，互助计划又会面对未知的监管成本。
所以，美团互助这种与主业相差十万八千里的互助计划，趁早离开才是上策。
水滴多次被传要去美国IPO，估值100亿美元；所以，这种情况下，壮士断臂，及时关闭“不明”水滴互助，也是正常的。
虽然监管的介入肯定会给相互宝带来阵痛，比如收紧其修改规则的权力，要求更透明的信息披露。
但这才能让相互宝有生存的名分，一个近亿人参与，每月动辄几亿资金流转的大盘，却没有任何监管，很难长存。
至于那些“已经上了保险的奶酪，监管不能不下手”的阴谋论，是可以制止的。
金融行业非同寻常，监管必须谨防一丝一毫的延误。
不要说p2p的教训，你的199黄车押金要不要拿回来？
2.如何防止用户的急剧流失？年初的时候，互宝有过亿人，现在只有7500万人，一落千丈！
“人人参与，抱团取暖”的互助计划，必须有足够的人玩。
当人数不足324万时，互宝有权主动终止计划。
觉得跌到300万遥遥无期？
在互助的巅峰时期，它曾号称拥有1.3亿用户，但关闭时已缩水至1200多万。
归根结底，人数的快速下降是因为用户粘性极低。
这些互助计划无一例外都是以“超低价”为噱头吸引用户，或者你可能会被有五福或红包的人引导加入。
请问卫生要求、条款、规定有明确标明吗？
这些用户连健康要求、每月什么时候扣钱、缴费怎么算等基本规则都没搞清楚。而且他们对共同的宝藏没有信任。任何“增加贡献和拒绝补偿”都可能导致他们辞职。
用各种噱头和套路吸引用户，这种简单粗暴的营销方式让互助宝、水滴互助等互助类节目迅速崛起。
但最终，他们都将承受更多的痛苦：口碑在崩塌，人员在急剧流失。.
3.如何走出一条可持续发展的道路？我们的继任者都知道，走可持续发展道路才是正道。
包跟对方说我们在亏本经营，我信了。
那么，互宝靠什么可持续发展呢？你是否一直坚持“人间大爱”的理想？
天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。
无论是互宝、水滴、安逸、互助，我们都有自己的商业三部曲：互助吸引流量 用户接受教育 往保险、大健康服务转化。.
在相互宝，保险产品的销售入口随处可见。
相互宝不仅能快速积累用户，还能在潜移默化中激发一亿人的保险意识。
这种销售模式比线下送油送米送日历卖保险的方式好太多了。
但看似是一条康庄大道，其实并不容易。
水滴和易互助都有自己的保险平台，但最后的结果还是关机。
告诉这些巨头，通过互助引流保险未必有效；或者效果一般，不是e
在这种大环境下，光是简单粗暴解决前端流量是不够的。
我们中国人不害怕因病返贫吗？不想有一份保障吗？
你光是甩几个悲惨心酸案例过来，就附带购买链接，这远远不够。
我们需要更优质的产品、更透明的价格、更精细的服务。
通过互助为保险服务引流，这条路也许走得通，但肯定走得不会轻松。
结局显然，监管无意给名份，用户仍在疯狂流失，相互宝也没有找到一条属于自己的路。
关停，成了必然的，唯一的选择。
但相互宝，注定在中国的保险史上留下浓墨重彩的一笔。
自2019年初推出以来，相互宝已累计救助179127人：
如果你对这些数字没感觉，可以看看相互宝中的爱心足迹。
冰冷的数字背后，都是活生生的人，都是一个个险要支离破碎的家庭。
相互宝越来越贵是事实，
严苛到不近人情的规则也是事实，但它帮助了18万个家庭更是无可争议的事实。
