大家好，我是莫坤勇。这一节，我们来说说华为是怎么给员工股权激励的。 　　

　　华为，相信大家都很熟悉，但对华为如何给员工股权激励却不太了解。华为成立于1987年，是全球领先的通信基础设施和智能终端供应商。目前，华为拥有约19.4万名员工，业务覆盖170多个国家和地区，服务超过30亿人口。华为2019年销售收入8858亿，世界500强排名第61位。我们来看看华为是怎么给员工股权激励的。华为的股权激励对我们中国的民营企业有什么启示？ 　　

　　从1990年开始，华为的股权激励大致可以分为三个阶段。1990-2000年在第一阶段：企业初创期,华为在1990年首次提出了内部融资和全员持股的概念。华为股票以每股1元人民币的价格发行，税后利润的15%作为股息。在公司工作一年以上的员工，可以根据岗位、业绩、资历，每股1元。 　　

　　第二个阶段：企业成长期，2000年--2013年， 　　

　　2000年互联网泡沫危机时，华为面临老员工懈怠和核心员工辞职两大问题。华为再次调整股权激励，由原来的全员持股改为虚拟限制性股票的激励制度。虚拟限制性股票主要鼓励关键技术员工和管理层，虚拟限制性股票主要强调股票的增值和分红。但员工没有所有权，没有投票权，不能转让或出售，辞职的股份自动失效。而且规定新员工不再发放长期不变的一元股，老员工的股份逐步转为期货股。员工从期权中获得的收益不再是固定分红，而是期货股份对应的公司净资产增值部分。 　　

　　2003年，非典病毒危机严重影响了通信行业的出口。同时，部分华为员工跳槽到思科。为了进一步强化股权激励的效果，华为进一步调整了限制性虚拟股份。这次配股规定了三年的锁定期，员工三年内不能套现。同时，员工只需缴纳公司15%的股份，其余部分由公司担保向银行借款。员工离职股份自动作废，同时股份赎回比例为每年1/10。 　　

　　2008年金融危机爆发时，华为也出现了员工大量赎回股份的现象，老员工的股份比例一直比较大。为了给新员工发行股票的机会，同时稳定老员工的心，华为实施了饱和配股激励计划。也就是说，如果老员工有足够的股票，就不会配股。同时将股权激励年利率提高到6%，明显高于同期银行存款利率，让老员工继续持有公司股票，避免大规模赎回。 　　

　　第三个阶段：企业成熟期，2013 年到现在。 　　

　　随着企业的快速发展，华为出现了新的问题。第一，公司股价越来越高。入职2-3年的新员工，想买股票但是没钱，银行也贷不到款。二是外籍员工不能发行股票，达不到激励效果；第三，老员工持股过多，内部退休人员逐渐增多，导致华为坐车的人多，拉车的人少。影响在职员工的积极性。因此，华为已经计划控制劳动收入与资本收入的比例，劳动回报和资本回报要从2:1逐步过渡到3:1或4:1。从2013年开始，华为特别推出外籍员工TUP时间单位计划，让外籍员工也能分享利润；从2014年开始，针对家政从业人员推出TUP计划。TUP计划授予激励对象提前获取收益的权利，包括分红权和增值权。但是，这个收入需要在未来几年逐步实现。华为以五年为一个周期，在此期间的TUP在五年结束后自动失效。但是TUP不需要激励人们去消费 　　

　　5年TUP计划是这样运作的。假设激励对象2016年获得TUP资格，配发10000股，虚拟面值1元。2016年第一年无分红权，2017年第二年TUP三分之一分红权，2018年第三年TUP三分之二分红权，2019年第四年TUP 100%分红权。这个TUP计划是每五年一个周期，TUP每年发放，滚动激励，很好的解决了新员工没钱买股票的问题，全球员工统一激励模式的问题，员工拿到股份后不工作的问题。 　　

　　华为有19.4万员工，104572名员工享受股权激励，占比53%。是全球唯一一家100%由员工控股的非上市公司。所有员工通过工会持股。华为创始人任郑飞持股0.8765%，华为工会委员会持股99.1235%。115名职工代表将由职工持股会选举产生，随后由职工持股会选举产生董事长和董事长。华为的股权激励计划在全世界都是独一无二的。不能完全照搬，但华为的股权激励方式值得每一个创业者学习。华为如何给员工股权激励？就是这样。下一节，我们来说说我的企业是否适合股权激励。