为进一步夯实信贷管理基础，提高信贷队伍整体业务能力和综合素质，不断提升信贷管理质量，润昌农商银行围绕理论学习、科技赋能、问题整改三个方面，不断努力建立常态化工作机制，切实提升信贷管理水平。
加强理论学习，提高履职能力。结合建立“三不三不”客户经理，组织全体信贷人员集中学习，提高业务素质。完善信贷团队培养机制。制定年度培训推进计划，梳理下发信贷制度，严格按照客户经理每周五集中学习、每月统一培训的要求，利用内训师团队讲授业务营销技巧，及时传达信贷政策和制度，全年集中学习12次。定期进行电脑测试，检查信贷员的学习效果。借助省联社云学习平台，加强自主学习充电，提高学习效率。全年共举行6次考试，通过率100%，有效提升了信贷人员的专业能力。
加强科技支撑，提高标准能力。依托科技支撑，充分发挥系统预警功能，结合省联社和聊城审计中心推送的存疑数据，全面落实核查结果，查找信贷管理中的不足和漏洞，进一步完善系统流程，强化风险预警，提升风险防控能力和水平。同时，借助非现场稽核系统，加强问题分析，规范相关数据录入，强化客户经理合规意识，提升合规操作水平，促进信贷管理更加规范。
加强问题整改，提升执行力。对发现的问题建立台账，分类施策，管理销号，扎实有序推进整改提升。能立即整改的问题，要限期整改解决。对不能立即整改的问题，明确整改目标、措施、责任人和时限，制定整改方案和安排，建立从“发现问题”到“整改问题”的工作机制，确保问题整改落实，不断提高信贷人员执行力。同时，重点抓好“贷前调查、贷中审查、贷中监管、贷后管理”四个中心建设，严控各环节风险，提高各岗位履职能力，强化问题整改，全面提升信贷管理质量。(吴)据
